Çokuluslu işletmelerde performans yönetimi sistemi ile kariyer planlaması ilişkisi: bir uygulama

Bu çalısma insan kaynakları yönetiminin en önemli asamalarından olan performans yönetim sistemini ve bu sistemle baglantılı olarak kariyer planlamasını, onların birbirleriyle etkilesimini, çokuluslu isletmeler bazında inceleyen bir çalısmadır. Öncelikle kuramsal açıdan incelenen her iki kavram ve aralarındaki iliski, daha sonra yapılan alan arastırması ile niteliksel olarak degerlendirilmistir. Performans yönetiminin en önemli unsuru olan performans degerlendirme günümüz çagdas isletmeleri için vazgeçilmez bir uygulamadır. Sadece bir yönetim aracı olarak kabul edilmemesi gereken performans degerlendirme aynı zamanda kurumun kültürünü, vizyonunu, etkinligini yansıtan bir ölçüm sistemidir. Diger yandan kariyer yönetimi; kisinin kariyer basmaklarını tırmanırken ne yönde ilerlemesi gerektigini belirlemesini saglayan, kisinin tüm kariyer yasamını kapsayan bir uygulamadır. sletmelerde yapılan performans degerlendirme uygulamasının, sonuçlarının, çalısanların kurum içinde yer aldıkları pozisyondan, kurumun bu sonuçlar dogrultusunda ele aldıgı terfi, ücret, egitim, motivasyon, gibi kavramlarla iliskisine kadar etki etmesi onun ne derece hassas bir uygulama oldugunu göstermektedir. Aynı zamanda kariyer gelistirme ile çalısanları hızla degisen dünyaya hazırlama misyonunu üstlenen isletmeler, bunu gerçeklestirirken performans degerlendirmeyi temel alarak çalısanlarını yönlendirmektedirler. Sonuç olarak bu çalısma; küresellesmenin en önemli faktörü olarak sayılan çokuluslu isletmelerin, ?insan? kavramına verdigi önem dogrultusunda, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarından performans degerlendirme sistemini ve kariyer planlamasını yönetsel olarak ne ölçüde önemsedigini ortaya koyan, bu iki kavramın tüm yönleriyle ele alındıgı bir arastırmadır. Anahtar Kelimeler: 1) Performans Degerlendirme 2)Kariyer Planlaması 3) Çokuluslu sletmeler