İnsan kaynaklarının etkisi yönetim fonksiyonları açık organizasyonel değişiklik: Bir vaka çalışması Kırkük Üniversitesi

İnsan Kaynakları bölümü, iş süreçlerine katkıda bulunmak için hayati veya önemli olan tüm İK'ların bir karışımıdır. dernek amacının gerçekleştirilmesinde rol oynar. İnsan Kaynakları Ofisi bunlardan biridir. özellikle öğretici alanda hafife alınmış bölünme. Hatta egzersizler bile Bölümü tarafından verilen derneğin refahı için hayati önem taşıdığını tavsiye muhalefetteki genişleme ve yeniliğin iş tarafından benimsenmesi nedeniyle üstünlüğü elde etmek için, şu anda derneklerin durumu değiştirmesi hayati önem taşımaktadır. dernek kültürü yenilik almak ve muhalefet ile mücadele etmek. bundan böyle, bu değişiklik sadece insan kaynakları ofisi tarafından denetlenebilir. bölümlerinden biri olduğu için alıştırmaların her birini verin, örneğin, program hazırlama ve ilerletme, ödeme ve ücret, haklar ve düzen, icra ve inceleme vb. tatbikatlar, gelecek değişikliği yönetecek temsilcilerin oluşturulması için hayati önem taşımaktadır. İnsan varlık ofisi tarafından ihtiyaç duyulan belirli yetenek ve bilgilerin getirilmesine yardımcı olur. yerine getirilmesini yönetmek için temsilciler. Üniversite bugünlerde başladı öğretici alan için de insan varlıkları bölümünün önemini anlamak. Onlar gibi ayrıca dünya çapındaki rekabeti de yönetme ihtiyacı. Bu şekilde onlar da gerekli kolejin küresel normu ile başa çıkmak için belirli yetenekler ve bilgiler. bundan böyle, İnsan Kaynakları bölümü belki de kolejlerin ana ofisidir. Çalışmanın sahip olduğu İnsan kaynakları faaliyetlerinin insan kaynakları üzerindeki etkisi konusunda araştırma yaptı. örgütsel değişim. Bu çalışma için nitel yaklaşım seçilmiştir. NS Bu çalışma için veri toplama aracı, eli sıkı anketlerdir. NS 384 kişiye anket gönderilmiştir. Veriler toplandı ve güvenilirliği ve geçerliliği de kontrol edilmiştir. Bunun için dört değişken test edilmiştir. performans değerlendirme, eğitim ve geliştirme, haklar ve disiplin ve vii tazminat/teşvikler. Araştırma nicel tabanlı olup, anketler verilerin toplanması için seçilmiştir. 384 katılımcının toplanması hedeflenmiştir. Kerkük Üniversitesi'nden veriler. Verilerin %70'i analiz sürecinde kullanılmıştır. NS Sonuç, çoklu regresyon analizinin sig değerine göre yapılmıştır ve korelasyon analizi. Çalışma, araştırma sonuçlarını geçmiş çalışmalarla karşılaştırdı diğer araştırmacılar tarafından sunulmuş ve insan kaynakları faaliyetlerinin bir Örgütsel değişim ile pozitif ilişki.