Karanlık Liderlik Ölçeği: Çalışan algısı üzerine bir ölçeklendirme çalışması

Günümüzde insanlar vakitlerinin büyük çoğunluğunu iş yerlerinde geçirmektedirler. İş yerinde harcanan vaktin kalitesi hem iş görenin hem de örgütün başarısını belirleyen unsurlarda biridir. Başarıyı etkileyen unsurlardan bir diğeri de lider ve iş gören arasındaki ilişkidir. Lider, etrafındakileri etkileyen, çalışanlarına yol gösteren ve onları başarıya ulaştıran rehber niteliğindedir. Bu sebeple liderin örgüt içersinde sergilediği tutum ve davranışlar çok önemlidir. Liderin örgüt içersinde oluşturduğu güven ve huzur ortamı, çalışanların daha etkin ve verimli çalışmalarına katkıda bulunur. Liderin çalışanlarına özveri ve sadakatle yaklaşması, örgütsel çıkarlarını bireysel çıkarlarından üstün tutması, çalışanın örgütü benimseyip işine daha sıkı bağlanmasına olanak sağlar. Diğer yönden liderin baskıcı, küçük düşürücü ve bencilce olan tutumları, iş ortamını katlanılmaz bir hale getirir. Bu tarz liderler işe olan bağlılığın zayıflamasına, çalışan verimliliğinin düşmesine ve uzun vadede kişinin işten ayrılmasına neden olur. Karanlık liderlik tutumları olarak nitelendirebileceğimiz bu davranışlar bir çok çalışanın iş yaşamını derinden etkilemektedir. Karanlık liderlerle, iş hayatında sıkça karşılaşılmasına rağmen literatürde karanlık liderliğe yeteri kadar yer verilmemiştir. Bu çalışmanın amacı, liderliğe farklı bir bakış açısıyla yaklaşıp liderin karanlık yönlerini çalışan algısı üzerinden anlatmaktır. Çalışmada, karanlık liderliğin altı alt boyutu tanımlanmış ve çalışan algısı üzerinden karanlık liderlik ölçeği geliştirilmiştir.