Örgütsel iletişim ve iş tatmini

Bu çalışmanın amacı örgütsel iletişim ile iş tatmini arasında nasıl bir ilişki olduğunu incelemektir. Bu nedenle çalışma üç bölüm halinde planlanmıştır. Birinci bölümde, insanların günlük yaşamları içerisinde çevrelerindeki insanları anlamalarını, kendilerini ifade etmelerini ve çalıştıkları kurumlardaki görev işleyişlerinin düzenli şekilde olmasını sağlayan iletişime ve onun süreçlerine değinilmiştir. Bununla birlikte örgütsel iletişimin tanımı ve önemi, örgütsel iletişimi sağlayan fonksiyonlar ve engelleyen unsurlar, örgütsel iletişimde kullanılan araçlar, ağ modelleri ve örgütlerde iletişimin gelişmesi için gerekli yöntemler detaylı şekilde açıklanmıştır. İkinci bölümde ise, örgütlerin temel unsurunda yer alan insanların iş tatminsizliklerini nasıl ifade ettiklerini, örgütlerin çalışanlarının iş tatminlerinin arttırılması için hangi yöntemleri kullanmaları gerektiği ve iş tatminiyle ilgili olan kavramlar detaylarla açıklanmıştır. Üçüncü bölümde ise, örgütsel iletişim ile iş tatmini arasındaki ilişkiye, örgütsel iletişim ve eksikliğinin iş tatmini üzerindeki etkisine ve konuyla ilgili yapılan araştırmalara yer verilmiştir. Çalışmanın teorik bir nitelik taşıması, tarihçi metot ve kaynak tarama yöntemini kullanmayı gerektirmiştir. Örgütlerde birbirine bağlı birden fazla departman bulunmaktadır. Bu departmanlarda, birbirinden farklı istekleri ve beklentileri olan çalışanlar bulunmaktadır. Çalışanların örgütlerin amaçlarını gerçekleştirmeleri, örgütlerdeki üst yönetim ve astları arasındaki iletişimin açık olması, üst yönetimin çalışanlarına örgütle ilgili bilgileri paylaşmaları çalışanların kendilerini örgütün bir parçası olarak görmelerini sağlamaktadır. Bu tip örgütlerde çalışan kişilerde iş tatmini seviyesi yüksek olmaktadır. İş tatmini oranı yüksek olan çalışan, kendi işini daha da fazla benimsemektedir. Bu durum, sadece çalışanların başarısını olumlu yönde etkilemekle kalmayıp örgütün başarısını da aynı şekilde etkilemektedir. Bu nedenle yöneticiler, iş tatmini yüksek çalışanın işini daha iyi benimseyeceğini, çalışanın başarısının örgütün başarısını da etkileyeceğini göz önünde bulundurmalı ve örgütsel iletişim konusuna önem vermelidir.