Yalın Üretim Organizasyonunda Personeli Güçlendirme

Yalın üretim, 1950'lerde Toyota Firması'nda Toyotaizm olarak isimlendirilmis ve üretim sürecinde olusan her türlü israfı önleme prensibine dayalı olarak gelistirilmis bir üretim sistemidir. 1970'lerde dünya ekonomisinde yasanan krizin yarattıgı stagflasyonist ortamdan kaynaklanan talep daralması sorunu, Fordizm'in çöküs sürecini hızlandırmıs ve yalın üretim, krizden çıkıs formülü arayan bütün endüstrilerce benimsenmistir. Personeli güçlendirme, ?yönetimde insan iliskileri yaklasımı? kapsamında, yalın düsüncenin örgüt kültürlerine yerlesmeye baslamasıyla birlikte ortaya atılmıs ve gelistirilmis bir yaklasımdır. nsan odaklı yaklasımlarda, isletmenin degisen piyasa kosullarına uyum esnekligi saglaması ve rekabet gücünü artırması, is yasamı kalitesi yükseltilmis, mutlu çalısanların varlıgı ile mümkündür. Bu bakımdan personeli güçlendirme yaklasımı, uygulamanın basarısı açısından örgüt kültürü ile dogrudan iliski içindedir. Güçlendirme uygulamaları; örgütün yapısına, yöneticilerin yaklasımlarına, üretim sürecinin gereklerine, çalısanların niteliklerine ve katılım, kariyer, özerklik, kisisel gelisim gibi çesitli beklentilerinin karsılanma derecesine baglıdır. Diger anlatımla; bir isletmede yalın üretim sisteminin uygulanabilmesi için yalın yönetim yaklasımı kapsamında, çalısanların güçlendirilerek sürecin gerekleri dogrultusunda gelistirilmeleri saglanmalıdır. Bu çalısma kapsamında, yalın üretim sisteminde personeli güçlendirmenin kosullarını ortaya koymak, iliskili oldugu degiskenleri saptamak ve ise baglılık ile iliskisini belirlemek amacıyla bir anket arastırması gerçeklestirilmistir. Arastırmanın sonucunda, ise baglılık ile personeli güçlendirmenin boyutları olan amaç içsellestirme ve özerklik arasında pozitif yönlü bir iliski saptanmısken, yetkinlik ile anlamlı sayılabilecek bir iliski bulunamamıstır.