Dönüşümcü ve etkileşimci liderlik davranışının örgütsel bağlılığa etkisinin analizi

Bu araştırmanın amacı, örgütlerde dönüşümcü veya etkileşimci liderlik davranışının örgütsel bağlılığa etkisini ortaya çıkarmaktır. Örgütlerde liderlik davranışları farklılaşabilir. Bazı örgütlerde dönüşümcü liderlik davranışı, bazı örgütlerde etkileşimci liderlik davranışı, bazılarında ise hem dönüşümcü hem de etkileşimci liderlik davranışı bir arada görülebilir. Bu çalışmada, işgörenlerin örgütsel bağlılığını etkileyen dönüşümcü ve etkileşimci liderlik davranışı ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki araştırılmıştır.Araştırmayla ilişkili literatür incelendikten sonra, gözden geçirilip düzeltilmiş iki ölçek kullanılmıştır. Bunlardan birincisi; Allen ve Meyer tarafından geliştirilmiş örgütsel bağlılık ölçeği, ikincisi de Avolio ve Bass tarafından geliştirilen çoklu faktör liderlik ölçeğidir. Bu ölçek, Antalya, Muğla ve Aydın'daki dört ve beş yıldızlı konaklama işletmelerindeki işgörenlere uygulanmıştır. Bu araştırma, tanımlayıcı bir araştırmadır. Yukarıda belirtilen yerlerdeki, beş ve dört yıldızlı konaklama işletmelerindeki işgören sayısı, işletmelerin yatak sayıları dikkate alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamaya göre, evren 95.499 işgörenden oluşmuştur. Örneklem büyüklüğü 597 olarak hesaplanmıştır. Araştırmada bulgular, frekans analizi, korelasyon analizi, t-testi ve ANOVA testleri kullanılarak istatistik paket programı yardımıyla hesaplanmıştır. Anlamlılık düzeyi, 0,05 olarak kabul edilmiştir.Çalışmada elde edilen verilerin analizi sonucunda, işgörenlerin örgütsel bağlılık düzeyinin orta düzeyde olduğu görülmüştür. Dönüşümcü ve etkileşimci liderlik ile örgütsel bağlılığın ilişkisi olduğu sonucu bulunmuştur. Araştırma sonucunda, dönüşümcü liderlik ile bağlılık ilişkisinin, etkileşimci liderlik bağlılık ilişkisinden çok daha güçlü ilişki olduğu bulunmuştur. Örgütlerde dönüşümcü liderlik bağlılık ilişkisinin yüksek oluşu, dönüşümcü liderlerin örgütler tarafından desteklenmesini gerektirmektedir. Örgütsel bağlılık, işgörenin demografik özelliklerinin bazılarına göre farklılaştığı görülmüştür. Aynı zamanda, işgörenin bazı demografik özellikleri dönüşümcü ve etkileşimci liderlikle ilgili algılarını da farklılaştırmaktadır.