Öz denetim teorisi temelinde otantik liderliğin Türkiye'de bilgi teknolojileri sektöründe çalışan milenyum kuşağı mühendislerinin iç motivasyonuna etkisi

Türkiye'de Bilgi Teknolojileri (BT) sektöründe çalışan milenyum jenerasyonuna ait mühendislerin sayısı arttıkça, milenyum jenerasyonu ile önceki jenerasyonların beklentileri arasındaki farklılık, özelikle liderlik anlamında, daha belirgin hale gelmektedir. Günümüzde, liderler bu farklılıkların az ya da çok farkında olmakla birlikte milenyumların ihtiyaçlarını anlamakta ve beklentilerine uygun bir liderlik stili geliştirmekte zorluk çekmektedir. Beklentileri karşılanmayan milenyumların motivasyon düzeyleri düşük ve şirketlerinden ayrılma eğilimleri yüksek olmaktadır. Bu da şirketlerin personel devir hızı artırmaktadır. Milenyum jenerasyonu ve liderlik tercihleri üzerine birçok çalışma yapılmış olmasına rağmen, otantik liderlik ile milenyum jenerasyonunun içsel motivasyonu arasındaki ilişkiyi konu alan kısıtlı sayıda çalışma bulunmaktadır. Bu tez, Türkiye'de bilişim sektöründe çalışan milenyum mühendislerine odaklanmakta ve otantik liderliğin Öz Denetim Teorisi temelinde kendi içsel motivasyonlarına etkisini araştırmayı amaçlamaktadır. Bu tez çalışmasında anket tekniği uygulanmış, anketler İstanbul'da bankaların ve telekomünikasyon şirketleri ile yazılım geliştirme şirketlerinin BT departmanlarında mühendis olarak çalışan kişilere gönderilmiştir. Örneklem, farklı yaşlarda milenyum jenerasyonuna ait 196 erkek ve kadın mühendisten oluşmaktadır. Sonuçlar, otantik liderlik ile Türkiye'de BT sektöründe çalışan milenyum mühendislerinin içsel motivasyonları arasında pozitif bir ilişki olduğunu göstermiştir.