Stratejik karar verme süreçleri nasıl yönetiliyor: Karar vericinin sürece etkileri

Bu çalışma stratejik karar verme süreçlerinin hızına etki eden; yönetici karakteristiği, süreç yapısı, politik davranışlar ve süreç içerisinde çıkan sorunların detaylarını daha iyi anlayabilme amacıyla yapıldı. İnsani nedenlerle ortaya çıkan politik davranışlar ve tartışmaların ne tip yapılarda çıktığı, nasıl arttıkları yada önlendikleri ve bunları etkileyen önemli bireysel karakteristiklerin ne olduğu sürecin içinde bulunan kişileri odak noktasına koyarak araştırıldı. Katılımcıların tecrübelerini anlamak ve olabildiğince geniş alternatif açıyı kavrayabilmek adına, 8 adet katılımcıyla açık uçlu röportaj gerçekleştirildi. Röportajlar kapsamı içerisinde 7 farklı sektörden 16 farklı olayın (her katılımcı için 2 adet) analizi yapıldı. Katılımcılar 1'i şirket içi, 1'i şirket dışı olmak üzere 2 olay anlatımı, hangi konseptlerin her koşulda karşılaşılabildiği yada özel olarak iç veya dış koşulların etkisi ile ortaya çıktığını anlamakta temel sağladı. Bunlara ek olarak, süreçleri daha hızlı yönetebilmek ve sonuçlandırmak için gerekli olduğu düşünülen 3 adet davranışsal yeterliliği (özgüven, sosyal ortam algılama ve risk alma) ayrıca standard test ile ölçüldü. Saha araştırması içerisinde, stratejik karar verme süreçlerinde etkili olan, bireysel özellikler, karşılaşılabilen sorunlar farklı tartışma nedenleri ve politik davranışlarla ilgili bilgi toplanıldı. Toplanılan bilgi sayesinde, farklı koşullar içerisinde ne tip sorunların nasıl daha ileriye gidebildiği veya çözülebildiği ve bu sorunları çözmekte hangi karakteristik özelliklerin rol oynadığı anlaşıldı. Son olarak, literatürden ve saha çalışmasında katılımcıların anlatımlarından toplanan bilgiler ışığında sürecin kavramsal modeli kuruldu