Bilimler arası karşılılık; Gana sağlık sigortası sistemi vaki çalışması

İşletmelerin sahiplerine karşılıklı bağımlılık yardımı çalışması, kuruluşlarındaki çeşitli sektörlerin, bölümlerin veya birimlerin başkalarının üretkenliğine veya performansına nasıl bağımlı olduklarını anlar. Bazı araştırmacılar, bireyler ve gruplar arasındaki karşılıklı bağımlılığın ve müteakip etkileşimin organizasyonun temelini oluşturduğunu ileri sürdüler (Grant, 1996). Karşılıklı bağımlılığı anlamak, organizasyonun tasarım yapısını da etkiler. Kurumlar arası etkileşimi teşvik eder, hiyerarşi farklılaşmayı en aza indirir ve örgütsel gerginliklere girer. Dolayısıyla, kuruluşlar uygun olmayan karşılıklı bağımlılık, bu temel süreçleri aksatabilir, üretkenliğe müdahale edebilir ve alt çizgiyi etkileyebilir, (Alder, 1995), bilgi akışının ve çaba koordinasyonunun etkili olmasını gerektirir. Etkin örgütsel bağımlılık, aynı zamanda, Van de Ven (1980) 'in etkili bir iş ilişkisinin merkezi bir bileşeni olduğu için, bir kuruluşun uzun vadeli başarısının belirgin bir bileşenidir. Bu çalışma, bir kuruluşun başka bir kuruluşa olan bağımlılığının kendileri arasındaki ilişkiyi nasıl yönlendirdiğini ve kurumlar arası ilişkilerin etkin koordinasyonunu ve yönetilmesini sağladığını inceler.