Evaluation in efficiency of consulting officer in managing the implementation process of engineering construction project in Iraq

Bu araştırma, Irak iç yönetim ekipleri tarafından denetlenen mühendislik projelerini inceledi ve danışmanlık şirketlerinin bu alandaki rolünü değerlendirdi. Mühendislik proje yürütme yönetimi araçları, metodolojisi, hedefleri, kaynakları ve başarı oranlarının analizinde değerlendirilen temel unsurlar zaman, maliyet, kalite ve proje kapsamıydı. Bu araştırmanın temel amacı, teknik kontrol ve mühendislik danışmanlık sektörlerinin ulusal ve uluslararası standartlara göre hizmetleri, işlevleri ve gereksinimlerinin ayrıntılı bir envanterini oluşturmaktır. Bu çalışma, Irak'taki danışmanlık şirketlerinin operasyonlarını Delphi yöntemi ile analiz etmek için ilgili verileri ve uzman görüşlerini kullandı. İş yeri farklılıklarını göz önünde bulunduran ön aşama, her bir bileşenin göreceli önemini belirlemek için yerel verileri kullanan ilgili bir matrisin oluşturulmasıydı. İkinci aşamanın verilerinin Excel tabanlı TOPSIS metodolojisi kullanılarak değerlendirilmesinin ardından, faktör derecelendirmeleri hesaplandı. AHP-TOPSIS yöntemi, zorlukları akıl yürütme ve çözme, çatışmaları ele alma, ek proje harcamaları, dört sipariş arasındaki maliyet farkı ve finansal akışı değerlendirdi. Değişkenleri değerlendirirken, sonuçların gerçekten mükemmel olduğu yer burasıdır.