Kişiye özgü anlaşmalar, ortaya çıkan liderlik ve terfi edilebilirlik: Düzenleyici aracılık modeli
Bu tez size mi ait?
Bu kayıt toplu arşivden geldi. Sizinse profilinize bağlayın.
Özet (EN)
Companies attempt to identify future leaders within teams. In particular, how leaders emerge informally within these teams and what formal leaders think about these employees remain areas that still require further explanation. In this study, the focus is on how idiosyncratic deals (i-deals) are related to emerging leadership, and if emerging leadership mediates the relationship between i-deals and promotability. Additionally, since the relationship between employees and their managers may influence the emergence of leadership, leader-member exchange (LMX) is included in the model as a moderator. The study was conducted in a centrifugal technologies company operating in Türkiye and involved 145 white-collar employees. The data confirm all of our hypotheses. Both i-deals and emerging leadership predict employees' promotability, and emerging leadership partially mediates the relationship between i-deals and
Yazar
Canberk Tunakan
Kurum
Bu Yayına Nasıl Atıf Yapılır
Canberk Tunakan (Master Thesis). Kişiye özgü anlaşmalar, ortaya çıkan liderlik ve terfi edilebilirlik: Düzenleyici aracılık modeli, 2025, İhsan Doğramacı Bilkent University.
Anahtar Kelimeler
Lisans
Tüm Hakları Saklıdır
Bu eser belirtilen lisans koşulları altında paylaşılmaktadır.
İhsan Doğramacı Bilkent University tezlerinden daha fazlası
- Osmanlı Devletinde vergi ve vergi etrafında oluşan ilişkiler üzerine bir çalışma (16.-17. yüzyıllar)(2019)
- Rastsal kümeler ve choquet-tip temsiller(2021)
- Petrol fiyatları ve getiri eğrisi(2024)
- Yalnız yaşamak: Yollar, deneyimler ve gelecek beklentileri(2025)
- Detente dönemine doğru: Johnson Mektubunun ardından Türk dış politikası(2021)
- Geç Antik Çağ'da Aşağı Tuna: Histria örneği(2023)
