I-deals, emerging leadership and promotability: A moderated mediation model

Şirketler, ekipler içerisindeki geleceğin liderlerini belirlemeye çalışmaktadır. Özellikle, liderlerin bu ekiplerde gayriresmî biçimde nasıl ortaya çıktığı ve yöneticilerin bu çalışanlar hakkında ne düşündüğü hâlâ daha fazla açıklama gerektiren alanlar olarak dikkat çekmektedir. Bu çalışmanın amacı, kişiye özgü anlaşmaların (idiosyncratic-deals, i-deals) çalışanların lider olarak ortaya çıkmalarını nasıl etkilediğini ve lider olarak ortaya çıkmanın kişiye özgü anlaşmalar ile terfi edilebilirlik arasındaki ilişkiyi aracı değişken olarak etkileyip etkilemediğini sorgulamaktır. Buna ek olarak, çalışanlar ile yöneticileri arasındaki ilişkinin, lider olarak ortaya çıkmayı etkileyebileceği öngörüldüğünden, lider-üye etkileşimi, modelde bir düzenleyici değişken olarak ele alınmıştır. Çalışma, Türkiye'de faaliyet gösteren bir santrifüj teknolojileri şirketinde yürütülmüş ve 145 beyaz yakalı çalışan araştırmaya dâhil edilmiştir. Elde edilen veriler çalışmadaki tüm hipotezleri doğrulamaktadır. Hem kişiye özgü anlaşmalar hem de lider olarak ortaya çıkma, çalışanların terfi edilebilirliğini yordamakta; ayrıca ortaya çıkan liderlik, kişiye özgü anlaşmalar ile terfi edilebilirlik arasındaki ilişkiyi kısmen aracı olarak etkilemektedir. Bunun yanı sıra, yüksek düzeyde lider üye etkileşimi, kişiye özgü anlaşmalar ile lider olarak ortaya çıkma ve terfi edilebilirlik arasındaki ilişkiyi anlamlı biçimde güçlendirmektedir. Kişiye özgü anlaşmalar, lider olarak ortaya çıkma ve terfi edilebilirlik konusundaki bulgular literatür ışığında tartışılmaktadır.