The impact of strategic planning on the effectiveness of health institutions in Palestine

Çalışma, stratejik planlamanın Filistin'deki sağlık kurumlarının etkinliği üzerindeki etkisini çeşitli değişkenlere göre belirlemeyi amaçladı: (cinsiyet, yaş, akademik nitelik, iş unvanı, işin doğası, hizmet yılı, kurumun yeri, sağlık kuruluşu türü. kurum). Çalışma popülasyonu, güney Batı Şeria'daki sağlık kurumlarında çalışan tüm çalışanlardan oluşuyordu ve anket, veri toplamak için bir araç olarak kullanıldı. Örneklem, Beytüllahim ve El Halil illerindeki sağlık kurumlarındaki tüm karar vericileri (genel müdür, müdür / müdür yardımcısı, daire başkanı / bölüm başkanı) içermiş ve ulaşılan (293) karar verici sayısına kapsamlı anket olarak ulaşılmıştır. hedef kitlenin yüzdesi yürütüldü ve sahadan alınan numunenin yüzdesi, hedef nüfusun (%61,4) ile (180) Anketler oldu. Çalışmanın sonuçları şunları göstermiştir: Sağlık kurumlarının stratejik planlama kavramı hakkında bilgi ve aşinalıkları vardır. Filistin'deki sağlık kurumları da stratejik planlamayı yoğun bir şekilde uygulamaktadır. Sağlık kurumları iç ve dış ortamları geniş bir şekilde inceler ve analiz eder ve stratejik planlama Covid 19'un etkilerinin azaltılmasına büyük katkı sağlamıştır, stratejik planlamanın önünde birçok engel bulunmaktadır. Sonuçlar ayrıca Filistin'deki sağlık kurumlarının etkinliğinin yüksek olduğunu ve sağlık kurumlarında etkinliklerini artırmaya yardımcı olan birçok faktörün mevcut olduğunu gösterdi. Sonuçlar ayrıca stratejik planlamanın sağlık kurumunun etkinliği üzerinde yüksek bir etkisi olduğunu gösterdi. Son olarak sonuçlar, cinsiyet, yaş, eğitim niteliği, işin doğası, hizmet yılı, tür gibi değişkenlere göre Filistin'deki sağlık kurumlarında stratejik planlamanın gerçekliği üzerinde Düzey (α≤ 0.05) olduğunda istatistiksel olarak anlamlı bir fark olmadığını göstermiştir. kurumun. Filistin'deki sağlık kurumlarında stratejik planlamaya ilişkin olarak görev unvanı değişkenine göre genel müdür ve müdür lehine istatistiksel olarak anlamlı (α≤ 0.05) düzeyde farklılıklar olduğu, kurumun genel müdür ve yönetici lehine istatistiksel olarak anlamlı farklılıkların olduğu tespit edilmiştir. Konum ve Beytüllahim vilayetindeki sağlık kurumlarının lehine. Ayrıca, cinsiyet, yaş, eğitim niteliği, işin doğası, hizmet yılı, kurum türü değişkenlerine göre Filistin'deki sağlık kurumlarının etkinliğine ilişkin düzeyde (α≤ 0.05) istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık olmadığını göstermiştir. Filistin'deki sağlık kuruluşlarının etkililiği ile ilgili olarak iş unvanı değişkenine göre ve yönetici lehine istatistiksel olarak anlamlı düzeyde (α≤ 0.05) ve kurumun bulunduğu yere ve Beytüllahim vilayetindeki sağlık kurumları lehine. Çalışma, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli tavsiyelerle sonuçlandı: (Kurumsal düzeyde stratejik planların başarısındaki rolü nedeniyle iç ve dış ortamlar hakkında tam bilgi sahibi olmak, stratejik planların uygulanmasını izlemek ve bunların etkinliğini sürekli olarak incelemek, stratejik planları etkin bir şekilde formüle etmede, stratejik planlamanın önündeki engelleri azaltmada geçmiş deneyimleri değerlendirme ve güçlü ve zayıf yönlerini ve çalışanlarını bilme üzerine).