Tedarik zincirinde iş birlikçi tahminlemenin kamçı etkisi üzerine etkileri

Günümüz pazar koşullarında firmalar artan rekabet şartlarında sürdürülebilir rekabet avantajını korumak için farklı stratejiler geliştirmektedir. Firmaların tedarikçilerini göz ardı ederek tek başlarına rekabet avantajı sağlamaları çok zordur. Geleneksel yöntemlerin yetersiz kalmasından dolayı firmalar iş birlikçi stratejilere yönelmektedir. Bu bağlamda çalışmamızda Geleneksel Tedarik Zinciri yapısı ile İş Birlikçi Planlama, Tahminleme ve İkmal (İPTİ) Tedarik Zincir yapısının işletmelere sağladığı rekabet avantajları/dezavantajları karşılaştırılmaktadır. Uygulama kısmında stok devir hızının yüksek olduğu ve çok sayıda tedarikçi ile çalışılan elektronik sektörü incelenmektedir. Geleneksek Yöntemlerden İPTİ stratejisine geçiş süreci anlatıldıktan sonra kurulan modeldeki performans kriterleri incelenmiştir. Daha sonra İPTİ strateji ile kamçı etkisindeki değişimin azaldığı, envanter yönetiminde iyileştirmeler yaparak tüm tedarik zinciri paydaşlarına avantaj sağlayacağı ayrıca tedarik zinciri stratejisindeki bu değişimin tedarik zincirinde çalışanların fazla mesailerinde azalma sağladığı böylelikle performans artışının sağlandığı gösterilmektedir. Anahtar sözcükler: Tedarik Zinciri Yönetimi, İPTİ, Kamçı Etkisi