Toksik ve yıkıcı liderliğin çalışan performansı üzerindeki etkileri

Bu çalışmada liderliğin şimdiye dek pek de üstünde durulmamış olan karanlık yüzüne ışık tutulması hedeflenmektedir. İlgili yazında liderliğin karanlık yüzü ile ilgili olarak yıkıcı ve toksik liderlik tarzları öne çıkmaktadır. Yıkıcı liderlik; dar görüşlü, sert hatta duygusuz ve beceriksiz bir yönetsel davranış tarzını ifade etmektedir. Bunun bir basamak daha ilerisi olan toksik liderlik ise kasıtlı bir şekilde astlarını ihmal etme, ezme hatta istismar etme yönündeki davranışlarla tanımlanmaktadır. Yıkıcı ve toksik liderlik tarzları ile tanımlanan liderliğin karanlık yüzü ile işgören performansı arasındaki ilişkinin irdelendiği bu çalışmada İstanbul ve Kocaeli bölgesinden kolayda örnekleme yöntemiyle seçilen 229 işgörenden toplanan anketler istatistiksel analize tabi tutulmaktadır. İlginç bir şekilde bulgular, yıkıcı ve toksik liderlik tarzları ile işgören performansı arasında herhangi bir anlamlı ilişkinin varlığını desteklememektedir. İlgili yazının aksi nitelikteki bu sonucu yorumlarken kültürel bağlamı, örneklemin büyük bir kısmını oluşturan X kuşağının niteliklerini ve örneklemin kompozisyonunu dikkate alınması önerilmektedir.