Türk hazır giyim sektöründe kotaların kalkmasıyla görülen markalaşma durumu

Dünya ticaretinde her sektörde yapıldığı gibi hazır giyim sektörü üzerine yapılan uluslararası anlaşmalar ülkelerarası ithalat ve ihracatın dengesini, yönünü ve miktarını değiştirmektedir. Bu konuyla ilgili olarak yıllar içerisinde belli oranlarda kalkan kotaların, 2005 yılında %49'unun birden kalkması ve yıllar öncesinden bilinen bu gerçeğe karşı işletmelerin uğradığı kayıplar araştırmada problem durumunu oluşturmaktadır. Gelinen son durumda Türkiye'nin hazır giyim sektöründe markalaşma durumu araştırmanın amacını; bu konuda yapılan çalışmalara katkıda bulunması ise önemini oluşturmaktadır.Bu araştırma survey yöntemine dayalı betimsel bir araştırmadır. Araştırmanın evrenini, Türkiye çapındaki hazır giyim firmaları oluşturmaktadır. Örneklemini ise Ankara ilinde ATO'ya 28.09.2007 itibariyle kayıtlı olarak faaliyet gösteren 102 hazır giyim firması oluşturmuştur. Bu firmalardan 65'i verilen anketleri cevaplayarak gönderdiğinden 65 firma değerlendirmeye alınmıştır. Anketlerin sonucunda elde edilen verilerin ortalaması hesaplanmış ve firmaların üretim yaptığı pazarlar, üretim durumu ve kapasitelerine göre firma yetkililerinin ankete verdiği cevaplar arasında anlamlı bir fark olup olmadığına bakılmıştır. Ayrıca anket sorularının güvenirlilik analizleri Cronbach Alpha (?) testiyle hesaplanmıştır. Anlamlılık düzeyi olarak 0,64 kabul edilmiş ve tüm sorular 0,64 değeri üzerinde çıkarak, güvenirliliği ispatlanmıştır.Verilerin analizinden elde edilen sonuçlara göre;* Çin, Uzakdoğu ve diğer Asya ülkelerinin Türkiye'den daha ucuza hammadde elde ettiği ve daha ucuz işçilik maliyetlerine sahip olması nedeniyle rekabette avantaj sağladığı sonucuna ulaşılmıştır.* Türk hazır giyim sektörünün, kotaların kalkmasından sonraki sürece ve yaşanan olumsuz değişimlere karşı önceden bilinçlendirilmedikleri sonucuna varılmıştır.* Türk hazır giyim sektörünün zorlu rekabet koşuları nedeniyle 2005 öncesi gibi yabancı markaların fason pazarına sahip olmadığı görülmüştür.