Yapı üretim sürecinde kaynak yönetimi karar alma modeli

Günümüz çevresel ve ekonomik koşullarından dolayı her sektörde olduğu gibi yapı üretim sektöründe de üretime katılacak kaynakların temin edilmesi ve kullanılması kısıtlıdır. Değişen yapı ihtiyaçlarına paralel olarak, karmaşık ve çok girdili bir hale gelen yapı üretimi eylem ve süreçlerinin gerçekleşme sürelerinin kısalması, kullanılan finansman kaynağının büyümesi ve işgücü, araç-ekipman, malzeme ihtiyacının ve niteliklerinin önemli ölçüde artması; üretimin belirli yönetsel metot ve etmenler çerçevesinde yönetilmesini gerekli kılmıştır. Yapı üretiminin alt amaçları olan; maliyetin azaltılması, uygulama süresinin kısaltılması ve hedeflenen kalitenin gerçekleştirilebilmesi, kullanılan tüm kaynakların en uygun biçimde bir araya getirilmesinin ve kullanımlarının verimlilik ilkesi etrafında gerçekleşmesine bağlıdır. Bu durumda kaynakların, verimliliğini artıracak şekilde planlanması, programlanması, yürütülmesi ve denetlenmesi eylemleri; problem çözme, karar alma, organizasyon, koordinasyon, standardizasyon, iletişim gibi genel yönetim eylem ve etmenlerini süreçlere entegre edecek bir yönetim modelinin uygulanmasını zorunlu kılmaktadır. Bu nedenle tezde; yapı üretim süreci ile genel yönetim eylem ve etmenlerinin kaynak yönetimi ara kesitinde birleştirildiği bir kaynak yönetim karar alma modeli geliştirilmiştir. Bu modelin iki ana amacı vardır. Birincisi; yapı üretim süreci alt aşamalarında birbiriyle sıkı ilişki içinde olan kaynaklara ait eylem akış şemalarını oluşturmaktır. İkinci amaç ise; bu eylemlerin v gerçekleştirilmesinin maliyet, süre ve kalite sınırları içerisinde kalmasının sağlayan kararların, genel yönetim eylem ve etmenleri çerçevesinde alınmasının sürece faydalarının tanımlanması analiz edilmesi, önem ve fonksiyonlarının belirtilmesidir.