Project management
134 theses under this subject heading
Sağdan direksiyonlu araç projesi ve yalın felsefeye göre uyarlanmış ürün geliştirme süreçleri
Proje yönetimi, çağımızda, ölçekleri ne olursa olsun tüm işletmelerin kullandığı etkili bir yönetim şeklidir. Kullanım alanlarının çeşitliliğinin çokluğu, yönetim ana prensiplerinde değişikliğe sebep olmamaktadır. Bunun yanında, tecrübe ile doğru orantılı olarak artan uzmanlıklar, söz konusu projelerde çabukluk sağlanmasında, kalitenin artmasında, proje maliyetlerinin düşürülmesinde fayda sağlamaktadır.Otomotiv, savunma, uzay, bilişim, inşaat sektörlerinde kullanılan proje yönetimi, ürün geliştirme, araştırma-geliştirme, işletme kaynaklarının planlanması, yazılım geliştirme, satış stratejisi geliştirme konularında olabilir.Otomotiv sektörünün, sıklıkla araç olarak kullandığı, ürün geliştirme projelerinin uygulanması ve süreçlerin içeriklerinin, günümüz rekabet koşullarına uygun olarak, hızlı, net bilgilere ulaşılabilir sistemlerle, belirlenebilir ve takip edilebilir olmasını da sağlar.Örnek ürün geliştirme projesi olarak bu çalışmada seçilmiş ve irdelenmiş olan ?Sağdan Direksiyonlu Araç Projesi?'nin, seçilmesindeki en büyük sebeplerden birisi, temel model olarak belirlenmiş araç ile üretilmesi planlanan sağdan direksiyonlu araç arasında büyük teknik farklılıklar olmasıdır. Bu da, ar-ge, test, dokümantasyon, satın alma, kalite, lojistik, üretim, son kontrol çalışmalarının içeriklerinin geniş olmasını, projenin detaylı irdelenebilmesini ve araştırmacıların bu çalışmadan daha fazla faydalanabilmesini sağlayacaktır. Büyük oranda yalın üretim sistemine göre yapılandırılabilmiş olmasına rağmen, yalın felsefenin bu otomotiv sektörü işletmesin de, yerleştirilebilmesi için özelliklede ürün geliştirme safhalarında çabalar sürdürülmektedir.Bu çalışma yalın felsefenin, ürün geliştirme süreçlerinde, oluşturulabilmesi için gerekli olan safhaların yerine getirilmesiyle beraber, geliştirilmiş bu süreçlerin işletmeye rekabet gücü ve fırsatlar kazandıracak bir silah haline gelebileceğini gözler önüne sermektedir. Aynı zamanda da örnek projenin kapsamında olan, müşterilerin araç özelliği olarak seçtiği, bir satış grubunun alt parçalarını, ürün ağacı olarak göstermekte böylece yapılacak yeni araç projesinde, hangi iş paketlerinin oluşturulacağını işaret etmektedir. Son bölümünde, ürün geliştirme süreçlerinin ve örnek otomotiv işletmesinin ürün geliştirme süreçlerinin belirlenmiş safhaları, süreç olgunluk/fırsat analizi ve fonksiyon değerlendirmeyle detaylı incelenecektir.Anahtar Kelimeler: Ürün, Ürün Geliştirme, Ürün Ağacı, Proje Yönetimi, Ürün Geliştirme Projesi, Otomotiv, Otomotiv Sektörü, Yalın Üretim, Ürün Geliştirme Süreçlerinde Yalın Felsefe,
Savunma sanayii geliştirme projelerinin çevikleştirilmesi için PMI (Project Management Institute) standartlarıyla uyumlu proje yönetim süreç önerisi
Proje yönetiminde tüm dünyada kabul gören PMI standartlarının yayınlanan son baskısında (2021) proje yönetiminin süreç ve grup temeline dayalı yapısı tüm projeler için uygulanabilirliğinin sağlanabilmesi amacıyla genişletilerek daha kapsamlı ilkelere dayalı bir bakış açısına dönüştürülmüştür Türkiye'de son yıllarda savunma sanayinde milli ürün geliştirme projelerine önem verilmiştir. Bu çalışma ile proje sürelerinin uzunluğu, paydaş sayısının fazla olması nedeniyle yönetilmesi zor olan savunma sanayi proje sürecinin PMI standartları ile karşılaştırması yapılmıştır. Karşılaştırma ile savunma sanayi proje yönetim paydaşlarının PMI standartlarında belirtilen proje yönetim ilkelerine uyabilme kabiliyeti ve proje yönetim performans etki alanları çıktılarının savunma sanayi proje yönetim sürecinde karşılığı olup olmadığı araştırılmıştır. Savunma sanayi geliştirme projeleri için bir proje yönetim süreç önerisi geliştirilmiştir. Bu öneride savunma sanayi proje yönetim metodunu çevikleştirmek amacıyla alt süreçler tanımlanarak PMI standartlarında belirtilen proje yönetim ilkeleri ve performans etki alanları ile ilişkilendirilmiştir. Yürütülen iki örnek proje ile önerilen süreç karşılaştırılarak sürecin projeler üzerinde yaratabileceği etkiler değerlendirilmiştir.
The impact of effective project management on time quality and cost: The case of contracting firm in the Middle East
The study focuses on the importance of project management planning and its impact on the three main components (cost, time and quality) that determines projects' success. The sample included ten (head managers, project managers and senior engineers) in three contracting companies in the Middle East (Jordan and Palestine) for a period of nine months starting March till the end of December 2017. The findings show that most of the interviewees agreed on the importance of planning in companies before starting any project and they emphasized on the importance of having a planned time schedules which includes all the critical and none critical tasks that should be done in the implementation phase to submit a project on time without any delays. As for the quality 60% consented on the necessity of having a clear plan which has an understandable requirements and standards for the project in order to be followed by the workers, and they also mentioned the importance of doing frequent inspections by project managers and senior engineers on the delivered product and service to achieve a project with the highest quality. In the last question 80% said that a planned project management can affect the project budget without exceeding the specified budget if it was followed with three main factors which are monitoring, controlling and following up, they also insisted on the importance of having an experienced project manager who can set a plan concerning the project's cost and also find quick solutions for any error that may occur in project implementation. In the light of these findings the researcher shed the importance of having a skilled project management system that works effectively on project plans to achieve the project objectives according to the required time cost and quality, the researcher recommended that companies should do consequent train workshops to their managers and employees and also ask their managers to prepare a statistical databases on previous projects in order to use them in the future project. Companies should allocate a special section in the company to study and understand the project and all the important documents in order to determine the projects objectives clearly to strengthen the quality of the project shorten the duration of implementation as well as minimizing the cost.
Smart cities, smarter management developing a smart framework for smart city projects management in Europe
The smart cities concept is currently considered one of the "hottest topics" in urban development, especially in Europe. Cities around the globe have been promoting and supporting smart city projects, reflecting the belief that integrating technology and infrastructure can enhance cities' livability, sustainability, services and competitiveness. Though a lot of research on the topic has been done, there are still limited insights into the managerial angle. This thesis research is thus undertaken to fill this gap by exploring the smart city through a lens of management in order to develop a deeper understanding of smart city projects. Also, it focuses more on the role of smart management in the smart city project success by viewing the smart city as a unique complex project and identifying smart city projects success practices and challenges. Through a quantitative correlational study, the thesis investigates the relationship between smart project management practices and smart city project success in different smart city projects located in Europe. Based on the analysis, a conceptual framework was proposed setting out a holistic view of smart city projects management.
Project management: Investigation on causes of delay in construction projects in Benghazi Municipility-Libya
Benghazi Municipality has a problem in finishing the construction projects in due time which has a negative impact on the success of these projects such as, exceeding the time limit, increasing the cost estimates. These negative effects reflect themselves on the different spheres of life and the whole society in general. It is important to investigate this phenomenon in the period between 2013-2017 through studying the causes behind it. This research aimed to investigate the main causes of delay in the completion of construction projects in Benghazi Municipality in Libya, and to identify the average of time overrun. It also analyzed and ranked the most important causes of delay according to their FI, SI and the importance index II from the point of view of contractors and consultants. The method used for the analysis was mixed method research design (quantitative & qualitative) as a research approach for this research, while the interview tool and case study were selected to collect qualitative data and a questionnaire tool has been designed to collect the quantitative data. The field survey of a questionnaire contained 69 possible causes for the delay categorized into four major groups. The questionnaire was distributed to the sample of the study that included 54 participants, which is at the same time the population. The population included 36 contractors and 18 consultants which represents two main parties in construction projects, and the interview tool was selected to study one case with a project exposed to time and cost overrun. The research showed delay in many construction projects conducted for BM during the period between 2013-2017, where there was a delay in 54 projects out of 104, and this represent 51.9% of the projects. Moreover, the study indicated that the average of time overrun is between (10% and 30%) of the original time of the projects. The study also showed that 41.7% of the respondents believe that the main reason of the delay is the contractor. However, the results concluded that the following are the top five delay causes arranged according to the II: • The delay in paying the financial dues to contractors by the client. • Award project to lowest bid price (the contractor who has the lowest bid). • The delay in due payments to the suppliers by contractor. • Difficulties in financing the project by the contractor. • Dispute with neighbors. Keywords: Frequency Index (FI), Severity Index (SI), Importance Index (II), Benghazi Municipality (BM), causes of delay, construction projects, Libya
Büyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımlar
Bu çalışmada büyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımların kullanımı araştırılmıştır. 2001 yılında çevik manifestonun yayınlanmasından sonra çeviklik kavramı birçok firmanın odağı olmuştur. Küçük ve orta ölçekli firmaların çevik yönetimi benimsemesi ve dönüşümü nispeten kolay olmuştur. Büyük ölçekli firmalarda ise dönüşüm mevcut iş yapış şekillerinin değişmesini gerektirmiş ve geleneksel kültürün dönüşmesi de gerektiğinden kolay olmamıştır. Bu nedenle ölçeklendirilmiş çeviklik kavramı ile büyük firmaların çevik dönüşümünde yeni metotlar geliştirilmiştir. Literatür incelendiğinde, benzer durumlardaki firmaların çevik dönüşümlerde yeni roller tanımladığını, bazı rolleri kaldırdığını veya değiştirerek kullandığı anlaşılmıştır. Bu rollere geçişte koordinasyon sorunları yaşanmış, ek iş yükleri gelmiştir. Yaşanan zorluklara rağmen rollere adaptasyon sureci sonrası büyük faydalar elde edilmiştir. Buradan yola çıkarak bu rollerin etkileri incelenmiştir. Türkiye'de büyük ölçekli dört firma ile görüşme yapılmış; değişen roller, bu rollerin etkileri ve çevik dönüşümün avantaj ve dezavantajları araştırılarak, çevik dönüşümde zorlanan büyük firmalar için araştırma sonuçlarıyla katkıda bulunulmuştur.
4D-BIM yazılım özelliklerinin tespiti ve önem derecelerinin belirlenmesi
Yapı Bilgi Modellemesi, inşaat endüstrisinde hızla yayılmakta olan ve proje yönetimi alanında önemli faydalar ve avantajlar sağlayan inovasyonların başında yer almaktadır. Sektörde BIM'in benimsenmesine yönelik çalışmaların sayısı gün geçtikçe artmaktadır. Fakat, zaman verileri ile 3 boyutlu yapı modelinin bir kombinasyonu olan 4D BIM konusunda hem uygulamaların hem de akademik çalışmaların sayısı yetersiz kalmıştır. Bu tez çalışması 4D BIM'i konu almakta ve niteliklerini açıkça ortaya koymaktadır. 4B Planlama, uygulamacıların zamanın 3B nesnelerle ilişkisini görselleştirmesini sağlayan BIM alanındaki gelişmelerden biridir. Sektördeki mevcut verimli çalışmalara rağmen, BIM uygulayıcılarının 4D-BIM özelliklerine ilişkin farkındalığı yeterli düzeye ulaşamamıştır. Bu nedenle, bu çalışma 4D-BIM özelliklerini tanımlamayı ve inşaat sektöründeki önemlerini tespit etmeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle, 4D-BIM özellikleri derinlemesine bir literatür taraması ve 10 uzmanla yapılan bir odak grubu tartışması (FGD) ile tespit edilmiştir. Bu çalışmaların sonucunda 16 tane 4D-BIM özellikleri tespit edilmiştir. Daha sonra listelenen bu özellikler, 4D-BIM alanında deneyime sahip 35 uzman tarafından değerlendirilerek, elde edilen veriler, 4D-BIM özelliklerinin anlamlılık seviyelerini tespit etmek için göreceli önem indeksi (RII) yöntemi ile analiz edilmiştir. Sonuç olarak, RII yöntemine göre her bir özelliğin önem seviyesinin 0,5'ten fazla olduğu bulunmuştur, bu da 4D-BIM'deki her birinin projenin planlanmasında kritik önemi olduğunu göstermektedir. Bu çalışmanın gelecekteki 4D-BIM ile ilgili çalışmaların yolunu açacağına ve inşaat endüstrisinin mevcut ihtiyaçları açısından uygulayıcıların, yazılım geliştiricilerinin ve araştırmacıların farkındalığını artıracağına inanılmaktadır.
Spa-wellness projelerinin inşaat proje yönetimi süreçlerindeki kritik başarı faktörleri
Modern hayatın getirdiği stresli yaşam ve kötü beslenme alışkanlıkları insanların sağlığını olumsuz etkilemeye başladığından beri, insanların sağlıklarını geri kazandıracak ve mevcut sağlıklı hallerini korumalarını sağlayacak yöntemler arayışında bulunması kaçınılmaz olmuştur. Sudan gelen sağlık anlamı taşıyan "Spa" kavramı ve zindelik anlamı taşıyan "Wellness" kavramı bir araya gelerek; bu arayışlara cevap veren imkânlar sunmakta ve Spa-Wellness aktivitelerinin yapıldığı merkezler olarak karşımıza çıkmaktadırlar. Popülaritesi ile birlikte sayıları her geçen gün artan, ülke ekonomisine hareketlilik getiren Spa-Wellness merkezleri niş bir pazarın oluşmasını sağlamıştır. Yerli-yabancı yatırımcılar, malzeme ve donanım tedarikçileri, uygulama yapan inşaat-dekorasyon firmaları, Spa-Wellness işletmeleri ve çeşitli konularda uzmanlaşan danışmanlar bu büyüyen niş pazarda yer almanın ve başarılı Spa-Wellness merkezleri yaratmanın yollarını aramaktadırlar. Spa-Wellness kavramlarının Türk kültüründeki karşılığı; varlığı çok eskilere dayanan geleneksel hamam ve kaplıcalardır. Bu geleneksel hamam ve kaplıcalar zaman içerisinde yenilenmeyen, eskiyen ve köhneleşen işletmeler terk edilmeye yüz tutmuştur. Günümüzde Spa-Wellness geçmişten gelen farklı birçok kültürün modern bir sentezidir ve evrensel bir kavramdır. Osmanlı Hamamları, Rus Banyaları, Fin saunaları, Hint Ayurvedası, Japon Onsenleri, Çin alternatif tıp teknikleri gibi farklı kültürden gelen birçok kavram modern Spa-Wellness'ın bileşenlerini oluşturmuşlardır. Geleneksel hamam ve kaplıcalar yerlerini; hamam ve termal havuzların da yer aldığı modern Spa-Wellness merkezlerine bırakmışlardır. Modern Spa-Wellness merkezi ülkemiz için yeni sayılacak bir oluşumdur. On beş-yirmi yıllık bir geçmişi vardır. Bu merkezlerin popülerliği ile birlikte sayıları her geçen gün artarken, sektöre dair bilgi ihtiyacı da artmaktadır. Bilgi eksikliği nedeniyle yatırım süreçlerinde alınan yanlış kararlar, tasarım-yapım uygulamalardaki eksik ya da hatalı durumlar ve akabinde gelişen yanlış işletme stratejileri sektörün imajını zedeleyen durumların oluşmasına sebep olmuştur. Spa-Wellness sektörünün ülke ekonomisine katkılarının farkına varan sektör katılımcıları, başarılı Spa-Wellness merkezleri yaratmayı hedeflemektedirler. Bir Spa-Wellness merkezinin başarılı kabul edilmesi için; yüksek hizmet kalitesi sunması, müşteri memnuniyeti sağlaması ve işletmenin karlı olması önemlidir. Ancak bir Spa-Wellness merkezinin bu başarı kriterlerini sağlayabilmesi temelde birçok kritik faktöre bağlıdır. Sektöre dâhil olacak bütün katılımcılar; geniş bir çerçeve ile bakarak bu kritik faktörleri göz önünde bulundurmalı, kapsamları dâhilinde olan kriterlerin yerine getirilebilmesi için gerekli hamleleri yapmalıdırlar. Bu nedenle tezin amacı; Spa-Wellness projelerinin inşaat proje yönetimi süreçlerindeki kritik başarı faktörlerinin tespit edilmesidir. Her sektör için geçerli olabileceği gibi bu sektörde de başarılı olmanın temeli öncelikle Spa-Wellness kavramlarını tanımak ve ne olduğunu anlamaktır. Bu bağlamda tez kapsamında, kaynak araştırması yapılarak; "Spa" ve "Wellness"'ın kavramsal boyutlarına, mekânsal özelliklerine, tarihsel gelişim süreçlerine, günümüzdeki durumuna, sektörü yönlendiren küresel ve yerel trendlerine yer verilmiştir. Böylelikle sektör katılımcılarına akademik bir bakış açısıyla vizyon sağlamak amaçlanmıştır. Spa-Wellness ile ilgili genel bilgi verilmesinin ardından, Spa-Wellness yapım projeleri ele alınmıştır. Spa-Wellness projeleri uzmanlık isteyen özel fonksiyonlu hacimlerden oluşur, bu nedenle de kendine has dinamikleri ve zorlukları vardır. Kaynak araştırması yapılarak, projelerin başarılı bir şekilde yürütülmesini sağlayan proje yönetimi süreçleri ve bilgi alanları Spa-Wellness projelerine uyarlanmıştır. Spa-Wellness projelerinin proje yaşam döngüsü; inşaat öncesi süreçleri, inşaat süreçleri ve inşaat sonrası süreçleri olarak üç ayrı alt başlık altında anlatılmıştır. Proje yönetim süreçleriyle ilgili kaynak çalışmasının aktarılmasının ardından örnek olay incelemeleri yapılarak, gerçekleşmiş Spa-Wellness yapım projelerinin süreçlerine bakılmıştır. Uzmanlık gerektiren Spa-Wellness projeleri, sektörde yer alacak katılımcıların da ilgili alanlarda uzmanlaşması ihtiyacını doğurmuş; bu bağlamda projelere danışmanlık, projelendirme, inşaat, imalat, ürün tedariki teknik servis ve yönetim desteği gibi hizmetler veren küçük ve büyük ölçekli uzman firmalar oluşmuştur. Örnek olay incelemelerinde bu firmalardan; birçok projeye dâhil olmuş, referansları, iş hacmi ve teknik kadrosuyla sektöre örnek teşkil eden bir tanesiyle iletişime geçilerek dâhil oldukları projeler hakkında bilgi toplanmıştır. Örnek olay incelemelerinde farklı özellikteki Spa-Wellness projeleri ele alınmıştır. Projelerin yapım yılları, yapım yöntemleri, konseptleri, yüzey alanları, bütçeleri, organizasyon şemaları, iş programları farklılık gösterdiği için proje yönetim süreçleri de farklı farklıdır. Seçilen örnek projeler; inşaat öncesi süreçler, inşaat süreçleri ve inşaat sonrası süreçler alt başlıkları altında anlatılmış; proje bilgileri aktarılmıştır. Kaynak araştırmasından elde edilen bulguların ışığında, örnek olaylar incelemelerindeki gerçekleşmiş Spa-Wellness projeleri üzerinden tespit edilen kritik başarı faktörleri tartışılmıştır. Tezin sonuç bölümünde, önceki bölümlerde yapılan araştırmalar ve örnek olay incelemelerinde edinilen tecrübeler değerlendirilerek Spa-Wellness yapım projelerinin, proje yönetim süreçlerindeki kritik başarı faktörleri bir liste halinde sıralanarak; gelecekteki Spa-Wellness projesi katılımcılarına yön verecek bir bilgi birikimi oluşturulmuştur. Bu çalışmanın etkisi; popülerliği ile birlikte sayıları her geçen gün artan Spa-Wellness projelerinin önemine dikkat çekmek ve Spa-Wellness projelerinin inşaat proje yönetimindeki kritik başarı faktörlerini belirlemek suretiyle sektörün gelişimine katkıda bulunmaktır.
Proje yönetiminde etkin insan kaynağı dağıtımı için bir veri zarflama analizi yaklaşımı
Tüm organizasyonlar mevcut kaynaklarını en iyi şekilde kullanıp verimliliklerini yüksek tutmak isterler. Kurumlar ve şirketler fonksiyonlarını yerine getirebilmek için öncelikli olarak işgücü kaynağına ihtiyaç duyarlar. Organizasyon içerisindeki mevcut insan kaynağının birimlerin ihtiyaçlarına uygun dağıtılması oldukça önemlidir. Uygun dağıtım olmadığı durumlarda işlerin bir kısmının şirketi zarara uğratacak şekilde geciktiği, diğer bir kısmının ise gereksiz kaynak kullandığı gözlemlenmektedir. Tez kapsamında araştırma ve geliştirme faaliyetleri icra eden bir teknoloji firmasında yürütülmekte olan bir projede etkin insan kaynağı dağıtımı problemi ele alınmıştır. Projeyi yürüten iş gücünün çoğu şirketin kadrolu personelidir. Ayrıca dönemsel iş yükününün dengelenmesi amacıyla farklı firmalardan taşeron personel kiralama yoluna da gidilmektedir. Projedeki işler farklı ekipler tarafından icra edilmektedir. Bu problem için bir Veri Zarflama Analizi yaklaşımı geliştirilmiş, bu yaklaşımda ekiplerin her biri Veri Zarflama Analizi terminolojisi ile karar verme birimi olarak ele alınmıştır. Merkezileştirilmiş Veri Zarflama Analizi ile kaynak dağıtımı yaklaşımı, toplam etkinliği en üst düzeye çıkaracak şekilde dağıtımdaki değişimin nasıl uygulanacağına karar vermeyi hedefler. Bu tez çalışmasında uygulanan Merkezileştirilmiş Veri Zarflama Analizi modelleriyle insan kaynaklarının yeniden dağıtımı üzerine alternatif bir yaklaşım sunulmuştur. İnsan kaynaklarının yeniden dağıtımındaki esnekliğe yönelik üç farklı senaryo (uzun, orta, kısa dönemli) ile toplam etkinlik seviyelerini en üst düzeye çıkarmak için personel sayılarını azaltma ve/veya transfer etme sonuçları elde edilmiştir.
Araştırma verilerinin yönetimi: TÜBİTAK projelerinde yer alan araştırmacılar üzerine bir değerlendirme
Doğrulanabilirlik, hesap verebilirlik, görünürlük, geçerlilik, verimlilik, tekrarlanabilirlik ve kaynak tasarrufu sağlama özellikleri nedeniyle araştırma verilerinin paylaşımı giderek önem kazanmaktadır. Sağladığı ekonomik yarar ve kamu yararı nedeniyle, birçok kurum ve kuruluş politika belgelerini araştırma verilerini ve veri paylaşımını kapsayacak şekilde düzenlemektedir. Veri paylaşımı ve araştırma verilerinin yönetimi birbirlerini tamamlayan iki önemli konudur. Araştırmacıların bu alandaki mevcut durumunu saptamak konuyla ilgili planlama ve hizmet geliştirilmede katkı sağlamaktadır. Bu çalışma, TÜBİTAK (Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu) desteğiyle yürütülen araştırma projelerinde yer alan araştırmacıların, araştırma verilerinin yönetimi ve paylaşımı konusundaki uygulamalarını, davranışlarını ve tutumlarını belirlemek amacıyla yapılmıştır. Araştırmaya 73 farklı üniversiteden 408 araştırmacı katılmıştır. Konuya ilişkin mevcut durumu saptamak için araştırmacılara 34 sorudan oluşan bir anket uygulanmıştır. Bulgulara göre, araştırmacılar büyük verilerle çalışmamakta, genelde veri yönetim planı hazırlamamakta, verilerini daha çok kişisel bilgisayarlarda saklamakta ve uzun süreli korumaya hazırlamamaktadır. Araştırmacıların verilerini paylaştığı ancak herkese açık bir şekilde paylaşım yapma düzeyinin düşük olduğu görülmektedir. Ayrıca araştırmacılar, araştırma verilerinin yönetimi konusunda eğitime gereksinim duymaktadır ve en çok veri yönetimi planı hazırlama konusunda eğitim gereksinimi vardır. Araştırma verilerinin yönetimi ve veri paylaşımının yaygınlaşması için ulusal ve kurumsal düzeyde hazırlanacak politikalar önemlidir. Bu konuda, Türkiye'de ilerleme kaydedilmesi için ilgili kişi, kurum ve organizasyonların üstlenmesi gereken roller çalışma kapsamında ortaya konulmuştur.
The impacts of project management and government support on project's economy: a comparative study of precast concrete factories in Iraq
Construction projects are among the important projects for each country, and consideration it given to construction costs, time used for implementation, and quality. Implementation of projects with PCF (precast concrete factory) it considered one of the important projects that it distinguished from projects implemented in the traditional way. This type of construction should highlighted in view of the closure of many of these factories, which in turn causes a weakness in the construction in terms of speed and quantity, in addition to the termination of the service of the employees who work in PCF and their projects. Therefore, some independent variables (project management and government support) that affect the dependent variable (project economy) as studied. The hypothesis of the study included that there is an effect by the first independent variable (project management) on the dependent variable (project economy), and the effect of the second independent variable (government support) on the dependent variable (project economy). The study also imposed that there are differences between the three projects included in this research. Primary data collected through interviews with project managers, the main data collected through a questionnaire (Likert scale with five options: strongly agree, agree, neutral, disagree, and strongly disagree). This questionnaire contained three sections, the first section is concerned with questions about the dependent variable (project economy), the second section is concerned with questions about the first independent variable (project management), and the third section is concerned with questions about the second independent variable (government support). This questionnaire distributed to the study sample, which included three PCF, and the number of respondents was 75 respondents in these factories. The data taken from the questionnaire was analysed to find out the responses of the respondents. Most of the respondents were strongly agree that there is an effect by the first and second independent variables (project management and government support) on the dependent variable (project economy), in addition to that they strongly agreed that there is negative impact on the economy of their PCF. Then the data transferred from the ordinal data to the interval data to see the extent of the influence of the independent variables on the dependent variable by doing a multiple linear regression analysis, the results came that there is an effect by the first independent variable and there is no effect by the second independent variable. Independent samples t-test analysis was used to test the hypothesis that there are differences between the three projects. The results came to find there are differences in influencing the project economy between the first project and the second project, where the first project was less affected by the second project, but there were no differences between the second project and Third or first project and third project. The study recommended studying the independent variables that affect the project economy that was not add it to this study, in addition to appointing project managers with expertise and competence in the field of project management by shareholders or investors, as well as the government's interest in this type of project.
A probabilistic project control tool for projects with high risks and uncertainty
Project monitoring and control are essential for project success. One of the most commonly used project control methods is Earned Value Management (EVM). EVM ensures that the projects are controlled in terms of cost, time and scope of the work and can make estimates about the completion time and cost according to the progress of the project. However, the common feature of the projects is that they contain risk and uncertainty and since EVM does not take into account uncertainty and risk factors, it is not effective in projects with high risk and uncertainty. This study aims to develop a project control tool that is capable of effective project control under uncertainty and risk. The tool can control the project in multiple dimensions in terms of cost, time and scope, and it can calculate the uncertainty and causal risk factors related to these parameters. The tool uses Bayesian Networks (BNs) to model uncertainty and risk factors in the project parameters and to make statistical calculations related to them. BNs offer a powerful modeling technique for modeling and calculating probabilistic relationships, allowing expert knowledge and data to be combined. In order to examine the applicability of the developed tool to different project areas, case studies will be examined in three different areas. Two of these case studies were based on real project data from different sectors. The positive and negative sides of the developed tool will be evaluated.
Proje yönetiminde dijital dönüşüm süreçleri için bir Bulanık ÇKKV Modeli önerisi
Dijital dönüşüm süreci şirketlerin iş yapma şekillerini yeniden düşünmelerine yol açmaktadır. Dijitalleşme tüm iş alanlarında olduğu gibi proje yönetiminde de değişikliklere yol açmıştır. Günümüzün proje yöneticileri, ekiplerini ve proje yönetim süreçlerini, rekabet edebilmek ve her zamankinden daha hızlı bir şekilde teslimat yapabilmek için, dijital ortama taşımaları gerekmektedir. Bu çalışmanın temel amacı Endüstri 4.0 temelli dijital dönüşüm teknolojilerinin, proje yöneticileri için getirdiği yenilikleri göz önünde bulundurarak, proje yönetimi süreçlerinde dijital dönüşüm için ihtiyaç duyulan faktörler üzerinde önceliklendirme yapmaktır. Bu amaç doğrultusunda, araştırma analizleri çerçevesinde Bulanık DELPHI, Tereddütlü Bulanık SWARA ve Bulanık PROMETHEE yöntemlerinin entegre edildiği kapsamlı bir Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV) uygulaması sunulmaktadır. Öncelikle, literatür araştırması sonucu 23 adet proje yönetimi başarı kriteri elde edilmiştir. Bulanık DELPHI yöntemi ile bu 23 kriterden 21'i değerlendirme kriteri olarak belirlenmiştir. Sonrasında, Tereddütlü Bulanık SWARA yöntemi ile değerlendirme kriterlerinin göreli önem ağırlıkları hesaplanmıştır. Son olarak, Bulanık PROMETHEE yöntemi ile ağırlıkları belirlenmiş 21 adet potansiyel başarı kriteri ile Endüstri 4.0 teknolojileri ile ilişkili 12 adet proje alternatifi sıralanmıştır.
Proje yönetiminde liderlik ve motivasyon: PTT Dijital Arşivleme projesi örneği
Bu çalışma, yönetim biçimi olarak proje yönetimi ve iş konusu olarak dijital arşivleme işini temel alarak, lider davranışlarını ve bu davranışların çalışan motivasyonu üzerindeki etkisini ortaya koymak için yapılmıştır. Çalışma, benimsenen yöntem bakımından, pozitivist yaklaşım; kullanılan araştırma yöntemi bakımından, anket araştırması; kapsadığı süre açısından, anlık; amacı açısından ise açıklayıcı araştırmadır. Araştırmanın evrenini "PTT Dijital Arşivleme Projeleri", örneklemini ise "Ankara Tarih Arşiv Dijitalleştirme Projesi" çalışanları oluşturmaktadır. Ankete 46 çalışan katılım göstermiştir. Lider davranışları ve bu davranışların çalışan motivasyonuna etkisi olmak üzere iki ölçekten oluşan anket, 36 ifadeden oluşmaktadır. Çalışmanın teorik kısmında proje, proje yönetimi, motivasyon, liderlik, arşiv ve dijital arşivleme gibi, konu ile ilgili kavramlar açıklanmıştır. Uygulama kısmında ise SPSS programı kullanılarak bazı testler yapılmıştır. Yapılan testler sonucunda araştırmanın problemi, soruları ve hipotezlerine yönelik analizler yapılmıştır. Çalışmanın sonucunda lider davranışları ile çalışan motivasyon düzeyi arasında güçlü bir ilişkinin olduğu, yani lider davranışlarının çalışan motivasyonu üzerinde etkili olduğu tespit edilmiştir. Yöneticinin iş yaparken sergilemiş olduğu davranışlar (iletişim biçimi, sorunları çözme yöntemi, karar alma vb. eylemlerin hepsini davranışın kavramının içine alabiliriz) astlarını olumlu ya da olumsuz yönde etkilemektedir. Araştırma dijital arşivleme projelerinde lider davranışları ve bu davranışların çalışan motivasyon düzeyleri arasındaki ilişkiyi ortaya koymak amacıyla yapıldığından, bu araştırmada yönetici davranışları-performans ilişkisi, yönetici davranışları-proje başarısı gibi konulara değinilmemiştir. Anahtar Kelimeler: Proje, Liderlik, Lider Davranışları, Motivasyon, Dijital Arşivleme.
Danışmanlık hizmetlerinde yapı bilgi modelleme (Building Information Modeling-BIM) sisteminin uygulanabilirliğinin incelenmesi
Bu çalışmada, projenin uygulanma sürecinde yaşanabilecek olası sorunların önceden tespitine olanak sağlayan ve yapı projelerinde kullanımı gittikçe yaygınlaşmakta olan Yapı Bilgi Modelleme (YBM) sisteminin danışmanlık hizmetlerinde kullanımı ve uygulanabilirliğinin irdelenmesi amaçlanmaktadır. Bu kapsamda, öncelikle YBM sistemi ve bu sistemin yapı üretiminde uygulanan danışmanlık hizmetlerinde kullanım yaygınlığı konusunda literatür araştırması yapılarak konu ile ilgili bilgi toplanmıştır. Sonra da YBM sisteminin ülkemizde uygulanan danışmanlık hizmeti kapsamındaki yeri ve önemi belirlenmeye çalışılmıştır. Bunun için önce, yapı üretiminde hizmet sunmakta olan danışmanlık firmalarına konuyla ilgili anket uygulanarak bu sistemin danışmanlık hizmetlerindeki bilinirliği, kullanım yaygınlığı ve uygulanabilirliği hakkında veri toplanmıştır. Daha sonra da danışmanlık hizmeti alan ancak YBM sistemi uygulanmayan bir kamu projesinin uygulama aşaması izlenmiştir. Bu projenin inşaatı sürecinde yaşanan sorunlar ile ilgili bilgi toplanmış ve aynı zamanda proje YBM yazılımları ile tasarlanarak, şayet inşaat başlamadan YBM uygulansa idi söz konusu sorunların tespitinin mümkün olup olmayacağı araştırılmıştır. Bu kıyaslama sonucunda, bu projede YBM sitemi uygulansa idi inşaat aşamasında proje kaynaklı olarak yaşanmış sorunların büyük ölçüde önlenebileceği belirlenmiştir. Anket verilerinin analizi sonucunda ise, ülkemizde az sayıda danışmanlık firması olmasına rağmen bu firmaların çoğu YBM sistemini kullanmaktadır. Ancak bu sistemi kullanmayanların henüz YBM sistemi hakkında yeterli ilgilerinin olmadığı, dolayısıyla yönettikleri projelerde uygulamadıkları yönünde bulgulara ulaşılmıştır.
Klasik ve bulanık proje planlama yöntemlerinin karşılaştırılması ve tekstil sektöründe bir uygulama
Rekabetin piyasalarda fazlasıyla zorlaştığı günümüzde işletmelerin diğer işletmelerden bir adım öne geçebilmesi için daha önce yapılmamış çalışmalarda bulunması gerekmektedir. Birçok işletme rekabet şansı elde edebilmek için birden çok projeyi aynı anda yürütmektedir. Bu durum etkili ve verimli proje yönetimini zorunlu hale getirmiştir. Genellikle işletmeler etkili proje yönetimi gerçekleştirmek için proje ekipleri kurmakta ve daha fazla insan gücü kullanmak zorunda kalmaktaydılar. Projelerin içeriklerinin karmaşıklaşması ve kapsamlarının artması ile birlikte işletmeler proje yönetimini kolaylaştırmak için proje planlama tekniklerine yönelmişlerdir. Proje planlama teknikleri ile birlikte karmaşık projelerden daha iyi verim alınabilmektedir. Aynı zamanda proje yönetimi için gereken süreden ve maliyetlerden tasarruf edilebilmektedir. Proje planlama tekniklerinin faydalarından birisi de gerekli insan gücünü azaltmasıdır. Böylelikle işletmeler proje yönetimi için kullanacakları fazla işgücünü işletmenin diğer bölümlerinde istihdam edebilmektedirler. Etkili proje yönetimi gerçekleştirmeye mecbur olan araştırmacılar bir çok proje planlama tekniği geliştirmişlerdir. Bunlardan en önemlileri ve en çok kullanılanları CPM (Critical Path Method) ve PERT (Program Evaluation and Review Technique) teknikleridir. Bu çalışmada klasik CPM, PERT ve bulanık CPM, PERT teknikleri kullanılarak bir uygulama yapılmıştır. Uygulama Gaziantep Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet göstermekte olan bir halı fabrikasında gerçekleştirilmiştir. Gerekli tüm adımlar uygulandıktan sonra sonuçlar karşılaştırılmış ve Klasik PERT yöntemi bu çalışma için en ideal yöntem olarak belirlenmiştir.
Digital heritage twins: Ontology development and semantic enrichment for cultural heritage knowledge management
Objective: The Digital Heritage Twins infrastructure through the development of Cultural Heritage (CH) Ontology and semantic enrichment is aimed. The overarching objective is to enhance precision in representing and comprehending CH with a focus on sensitivity. Material and Methods: Bibliometric search was employed to the Scopus data. Scientometric analysis and mapping was conducted to scrutinize Digital Cultural Heritage (DCH) and CH ontologies. The creation of the CH Ontology was facilitated. Subsequently, CH ontology was semantically enriched by the Python programming language. Results: A discernible trend in Artificial Intelligence for Knowledge Management (KM) and in the integration of CH Ontology with Semantic Web Technologies were observed. While, a notable gap was identified in the integration of information technologies and in the context of Digital Twins. Conclusion: CH Ontology has served as a semantic platform for KM. Achieving complete integration of technologies, including Historical Building Information Modeling (HBIM) and chatbots, can pave the way for the development of a Cultural Heritage Digital Twins. Keywords: Cultural Heritage, Digital Cultural Heritage, Digital Twins, Digital Heritage Twins, Ontology, Semantic Enrichment, Knowledge Management
Proje Mükemmellik Modeli kapsamında sürdürülebilir stratejik proje yönetiminin kamu kurumlarında uygulanması: Muğla örneği
Bu çalışma, Türkiye'de kamu kurumlarının proje yönetimindeki ihtiyaçlarından hareketle, yeni kamu yönetimi ekseninde sürdürülebilir stratejik proje yönetiminin geliştirilmesine yönelik olarak sistematik bir yaklaşım önermektedir. Bu yaklaşım, 2016 yılından buyana proje ve programlarının geliştirilmesi sürecinde İsveç'in ulaşımdan sorumlu kamu otoritesi, Trafikverket tarafından kullanılan, Uluslararası Proje Yönetim Birliği (IPMA) tarafından geliştirilen ve her yıl düzenli olarak verilmekte olan "Küresel Proje Mükemmellik Ödüllerinde" referans alınan Proje Mükemmellik Modeli" dir. Model'in Türkiye'deki kamu kurumlarının kapasitelerinin arttırılması sürecinde eğitim ve koçluk aracı olarak kullanılabileceği savunulmaktadır. Nicel araştırma kapsamında Muğla ilindeki kamu kurumlarından 183 kamu personeli üzerinde uygulanan anketin bulgularına göre, Proje Mükemmellik Modeli kamu kurumlarında bilinmemektedir. Model kapsamında uzman ve yöneticiler ile kurumsal ölçekte yapılan değerlendirmelere göre, proje yönetiminde stratejik yönetim, paydaş yönetimi, sürdürülebilirlik, proje yönetim olgunluğu, risk yönetimi, liderlik, kalite, zaman, uluslararası geçerliliğe sahip sertifikalar, projelerde başarı kriteri oluşturma, kıyaslama (benchmarking), Deming döngüsü, gibi konularda bilgi düzeylerinin düşük olduğu izlenmiştir. Bu durum kurumların proje hazırlama ve uygulama kapasitesini zayıflatmaktadır. Araştırma sürecinde elde edilen bulgulardan hareketle, kurumların koçluk temelli Proje Mükemmellik Modeli'ni uygulamaları önerilmektedir.
Örgütsel çevikleşme: Proje örgütlerde Nexus Olgunluk Modeli önerisi
Globalleşen ve hızla değişen sektörel pazarlarda, örgütler hayatta kalabilmek için değişime zamanında ayak uydurabilmek ve müşterilerinin taleplerine daha hızlı cevap verebilir olmak durumundalar. Örgütler, bu zorundalık ile hem süreçlerinde hem yapılarında daha çevik olma yolunda adımlar atarken, literatür çalışmalarında örgütlerin bu ihtiyacına uygun çevik teknikler ve çerçeveler sunmak üzerine çalışmalar sürmektedir. Takım bazında üretilen çevik tekniklerin bir sonraki adımı olarak, örgütsel çevik çerçeveler geliştirilmiş ve en son geliştirilen Nexus çerçevesi, ölçekli bir çevik çerçeve olarak ortaya konulmuştur. Nexus'un henüz 3 yıllık bir tarihi olması ve sektörde deneyimleyen örgüt sayısının az olması sebebi ile çerçeveyi benimsemek isteyen şirketlerin, kendi olgunluk seviyelerini ölçmek ve çevikleşme sürecinde çevikleşme seviyelerini yükseltmek için bir araca ihtiyaçları bulunmaktadır. Bu ihtiyaçtan yola çıkarak, bu tez çalışması kapsamında Nexus olgunluk modeli tasarlanmış ve uluslararası bir proje örgütte uygulaması yapılmıştır. Modelin oluşturulması aşamasında, önce literatür taraması yapılarak ilk model belirlenmiş, nihai modele ulaşmak için Delphi tekniğinden yararlanılmıştır. Modelin uluslararası bir firmada uygulanması sürecinde, modelin her pratiğini ölçümleyebilmek için indikatörler belirlenmiştir. İndikatörlerin puanlandırılmasında planlı mülakat tekniğinden yararlanılmış, katılımcılardan yüz yüze toplantılar ile veriler toplanmıştır. Toplanan veriler nicel veriler olup, analiz çalışmasında indikatörlerin aritmetik ortalamaları alınması ve takımların başarı yüzdelerinin hesaplanması ile sonuçlar elde edilmiştir. Uygulama hipotezini test etmek için, ilk ölçüm sonuçları ile ikinci ölçüm sonuçları karşılaştırılmış ve Nexus olgunluk modelinin, Nexus çerçevesi kapsamında çevikleşmeyi arttırdığı görülmüştür. Bu tez çalışmasında, Nexus çerçevesini benimseme kararı alan proje örgütlerin, olgunluk seviyelerini ölçmeleri, daha çevik bir şirket olma yolunda kendi stratejilerini belirleyebilmeleri için bir olgunluk modeli oluşturulması hedeflenmiştir. Yapılan çalışmalar sonucunda, Nexus olgunluk modelinin hedefleri, amaçları ve pratikleri netleştirilerek kullanıcılara ve araştırmacılara örgütsel çevikleşme yolculuğunda yol gösterici nitelikte basamaklı bir olgunluk modeli sunulmuştur.
The nature of the relationship between top management support, effective project management and success level of ERP projects: The case of pharmaceutical sector in Turkey
The implementation of enterprise resource planning (ERP) has been gaining much importance especially in developed countries since 1990's. The main purpose of this study is to examine the nature of the relationship between top management support, effective project management and the success level of ERP implementations in Turkish branches of multinational pharmaceutical companies. The study, which was designed for examining the main organizational factors of ERP projects, was a pioneer one in Turkey. Since the pharmaceutical sector was one of the economic sectors where ERP projects having been implemented more frequently, the research data were gathered from 9 Turkish branches of pharmaceutical MNC's which have already implemented at least one of the four major ERP software namely SAP, PeopleSoft, Baan and Oracle. The total number of the members of 9 organizations was 45 individuals who were involved in the implementation of ERP projects, were all included in the sample. In terms of the measurement of the success level of ERP projects, the variables of allocation of well-skilled employees and supporting ERP implementation to come over implementation barriers were the most powerful variables according to the results of the statistical analyses performed in this study. The direct participation of top management in implementation activities and top management support for project management in conflict resolution made the strongest contribution on effective project management. Furthermore, two main attributes of effective project management, establishment of effective communication and project champion which were able to explain almost two third of the variance in success level of ERP projects, deserved the attention in relation to the application of modern managerial mindset. The study indicated that ERP projects carried out in Turkish branches of multinational pharmaceutical companies could be more effective if the senior managers of organizations would provide a sustainable support during the implementation process, and project managers were involved as project champions. VUl
Importance and effects of continuous delivery on agile software development lifecycle
Technology development and digitalization affect the real world differently. Automated systems integrated every transaction in daily life. Continuous integration and continuous delivery are the heart of the automated systems. The aim of this thesis is to investigate and identify the present and future effects of continuous integration and continuous delivery methodologies on agile software development life-cycle which are improved by new generation technologies. In the first part, the term of agile software development, continuous integration and continuous delivery methodologies are presented with their historical evolutions. These technologies highlight the world-wide competitive game changer effects, but differ from other software development methodologies. The evolution of the terms clarified with comparisons. The thesis then identifies the automation term which is developed by continuous integration, and further outlines the structure of the need for continuous delivery. Detailed sections of the thesis provide an overview of applicable continuous delivery model which includes integration, progresses with well-defined properties. In addition, detailed sections reveal the digital enterprise solutions, benefits and importance of continuous delivery which answer the big argument of digitalization. On the other hand, detailed sections argue possible threats for continuous delivery model with possible ways to prevent failure. In conclusion, the thesis argues that continuous integration and continuous delivery methodologies and their technologies affect the enterprises in a positive way and increase the profit of software development projects. Detailed sections prove the importance of the continuous integration and continuous delivery methodologies on agile software development life-cycle. Keywords: continuous delivery, continuous integration, project management, business solutions, agile methodologies, software development life-cycle.
Project management of air passenger service quality at the airport (with, LLC "Domodedovo International Airport» as a case study)
Some of the main measures in the field of civil aviation development in Russian federation, mentioned In the document "Fundamentals of state policy of the Russian Federation in the areas of aviation activity for the period up to 2020" some of the main measures in the field of civil aviation development are: improving the quality of air transportation, aviation work, provision of services to the international level; legislative consolidation standards of quality of these works and services, measures of responsibility for them non-compliance; ensuring the rights of consumers of aviation services; increasing aviation safety and aircraft safety. To increase their competitiveness in the air transport services market, enterprises have to pay special attention to quality issues. The main indicators of the quality of services in aviation activities are safety and regularity of flights, aviation safety, and service. Currently, the insufficiently developed regulatory and methodological framework and the lack of approved regulations for assessing the quality of passenger (customer) service at the airport hinder the effectiveness of the functioning of Russian airlines. The analysis of scientific works in the field of quality of air transport and, in particular, airport services, has shown that in the field of airport activities, these issues have not been studied and worked out enough, especially in terms of developing a unified methodology and model for assessing the level of quality of airport services. This explains the relevance of the dissertation research. It is aimed to contribute to the development of airport enterprises by suggesting the methods to be used in the project management to be carried out in order to increase the quality of airport operations in the countries especialy Russia and etc. Also by emphasizing the lack of all these factors aimed to encourage to related authoritys to pay necessary attentions to mentioned problems and practice the proper solutions on the aviation (aiport) fields. Keywords: Project Management Methods, Russian Civil Aviation Sector, Project Management At The Airports, Passenger Services
Project management in cross cultural information technology teams
Nowadays, with the spread of technology and the speed up of communication, software projects are managed by different teams on different continents in many different languages. As a result, project stakeholders consist of multicultural structures. This situation makes it inevitable for the project manager to manage projects considering the cultural dimension. The purpose of this research is to verify the relationship between the culture in which the project is managed and project management, and to suggest solutions by adhering to the literature on how the project manager should behave in different cultures. The research was conducted by analyzing survey data with 130 senior and mid-level executive level professional employees who produce digital marketing software in Turkey and the Middle East and work in the telecoms and financial sectors. In line with the results obtained from the surveys, it has been observed that there are positive relations between the geography where the project is managed and the managed, however, it has been concluded that the power distance index results in the literature are still valid for different national cultures. It has been determined that project management constraints are not affected by culture, but rather culture has an effect on team-manager relationships. In addition to the necessity of considering the cultural dimension of the country where the project manager manages the project, since the research was conducted in countries which have close power distance scores, a more holistic approach was achieved as a result of the research.
Software developers' perception of project success
Software development projects are significant instruments that are used to reach the strategic objectives of organizations (Shenhar, Dvir, Levy, & Maltz, 2001). Project success is described as completing a project within the planned time and budget, and also with a predetermined scope. On the other hand, in addition to the traditional definition, software development teams define projects as a contribution to technical development, a sense of accomplishment, peer relationship, as well as job satisfaction (Davis, 2018). This thesis aimed to investigate the definition of the success of software projects by project developers in the information technology (IT) sector in Turkey. Moreover, it was aimed to understand impact of project management methodology on this definition. Data was collected through an online survey. 211 respondents replied to the survey, between March and April 2020. In this study, the survey instrument of Procaccino et al. (2005) was used. In collecting the responses, a 5-point Likert-type scale was used to specify the degree of agreement with each written statement. During the analysis of survey results, factor analysis, difference analysis, The Kruskal-Wallis test, correlation analysis, regression analysis were used. The results of the analysis revealed that software developers in the sample group, perceived projects more successfull when there is a chance to increase current or future level of professional responsibility, delivering quality artifact and, while working on a project having a pleasant experience (Procaccino et al., 2005). Key Words: Project Management Methodology, Traditional Project Management Methodologies, Agile Project Management Methodologies, Success, Critical Success Factors