Fostering creativity through leadership: Role of creativity in the relationship between transformational leadership and employee performance

Çalışanları olumlu bir gelecek vizyonu etrafında birleştirerek işyerinde değişimi teşvik eden liderlik tarzı olarak tanımlanan dönüşümcü liderlik, liderlik literatüründe son yıllarda öne çıkan teorilerden biridir. Dönüşümcü liderliğin çalışanların iş performansı üzerindeki etkileri ve bu ilişkiye aracılık edebilecek faktörler, pek çok çalışmaya konu olmuştur. Mevcut çalışma, dönüşümcü liderliğin çalışanların görev performansı ile pozitif bir ilişkisi olacağını öngörmekte ve çalışan yaratıcılığını bu değişkenler arasında potansiyel bir aracı olarak incelemektedir. Yaratıcılık, iş yerinde değişimi ve yeniliği kolaylaştırma potansiyeli nedeniyle aracı olarak seçilmiştir, ki dönüşümcü liderliğin bu nitelikleri teşvik ettiği bilinmektedir. Ayrıca, yaratıcılık gereksinimi kavramının bu ilişkide düzenleyici bir etkiye sahip olacağı öngörülmüştür. Bu kavram, çalışanların işlerinin kendilerinden ne kadar yaratıcı olmalarını gerektirdiğine ilişkin algılarını değerlendirir. Daha yüksek yaratıcı gereksinime sahip işlerde yaratıcılığın dönüşümcü liderlik ile görev performansı arasındaki aracılık etkisinin daha güçlü olması beklenmiştir. Bu hipotezleri test etmek için anketler yoluyla veri toplanmış ve bulgular çeşitli istatistiksel yöntemler kullanılarak analiz edilmiştir. Sonuçlar, dönüşümcü liderlik-yaratıcılık ve yaratıcılık-görev performansı arasında öngörülen ilişkiler için destek sunmuştur. Ancak yaratıcılık gereksiniminin yaratıcılığın aracılık etkisi üzerindeki düzenleyicilik rolüne ilişkin öngörülerle çatışan bulgular, bu ilişkinin daha iyi anlaşılabilmesi için tavan etkisi gibi diğer faktörlerin dikkate alınması gerektiğini ortaya koymuştur. Çalışma, bu bulguları tartışarak ve gelecekteki araştırmalar için potansiyel yönler sunarak sona ermektedir.