Algılanan örgüt kişi uyumunun örgütte kalma niyeti üzerindeki etkisinde işe bağlılığın düzenleyici rolü: Marmara Bölgesinde tekstil sektöründe bir araştırma

Örgütlerin amaç ve hedeflerine ulaşabilme ve varlıklarını sürdürebilmesinde en değerli kaynağı insan kaynağıdır. İnsanın en değerli sermaye olduğunu anlayan örgütler, değişimlere ayak uydurmak, iş gücünü esnek tutabilmek ve örgütsel bağlılıklarını sürdürebilmek için motivasyonu yüksek, başarılı, örgütün hedef ve amaçlarını kendi hedef ve amaçları olarak algılayan, işine bağlı bireyleri ellerinde tutmak isteyeceklerdir. Örgüt- kişi uyumu bu bağlamda daha da önem arz etmektedir. Örgüt ve birey arasındaki uyumun varlığı oluştuğu durumda, birey ve örgütün başarı durumu aynı oranda etkilenebilmektedir. Örgüt ve birey arasındaki uyum, başarının temel anahtarlarındandır. Bireyler, örgütün amaçlarını ne ölçüde benimserlerse örgütlerde bireyin arzu ve isteklerine aynı ölçüde karşıladıklarında, bireylerin performanslarına büyük oranda etki edecek, işlerine bağlı, kendilerini işlerine adayan, işten ayrılma niyetine sahip olmadan, işte kalma niyetlerini sürdürmek isteyeceklerdir. Bu çalışmada amaç; Algılanan örgüt- kişi uyumunun örgütte kalma niyeti üzerindeki etkisinde işe bağlılığın düzenleyici (moderatör) rolünü araştırmaktır. Araştırma, Marmara bölgesinde 3 farklı alanda faaliyet gösteren orta ölçekli 4 tekstil işletmesinin farklı departman ve kademelerinde çalışan 340 kişi üzerinde kolayda anket tekniği kullanılarak yapılmıştır. Elde edilen veriler SPSS 25 ve AMOS 24 istatistik veri analizi kullanılarak analiz edilmiştir. Analiz sonucunda elde edilen bilgilere göre; örgüt- kişi uyumunun alt boyutlarından gereksinim- karşılama uyumu, değer uyumu, talep yeterlik uyumu, örgütte kalma niyetini pozitif ve anlamlı olarak etkilemektedir. Örgüt- kişi uyumunun alt boyutlarından talep-yeterlik uyumunun örgütte kalma niyeti üzerindeki etkisinde ise işe bağlılığın düzenleyici (moderatör) rolü bulunmaktadır. Anahtar Kelimeler: Örgüt -Kişi uyumu, Örgütte Kalma Niyeti, İşe bağlılık