Yüksek LisansAçık Erişim

Değişim mühendisliği, nepotizm ve mobbingin çalışan performansı üzerindeki etkisi

2014
0 görüntülenme
0 i̇ndirme
Danışman: Yrd. Doç. Dr. Erkut Altındağ

Özet (TR)

Bu yüksek lisans tezinde anket çalışmasına dayalı olarak seçilen bazı finans kuruluşlarındaki örneklem grupları esas alınmak suretiyle değişim mühendisliğinin, nepotizmin ve mobbingin çalışan performansına ne ölçüde etki ettiğinin araştırılması hedef alınmıştır. Literatürde mobbing ve çalışan performansını etkileyen unsurlar ile ilgili yapılan araştırma sayısı çok fazladır. Değişim mühendisliği ve nepotizm konuları ise yakın geçmişte araştırılmaya başlanmış ve üzerine yapılan araştırmaların arttığı, popülerlik kazanan konulardır. Ancak literatürde değişim mühendisliği, nepotizm ve mobbingin çalışan performansını aynı anda ölçümlemeye çalışan çalışmalar bulunmamaktadır. Bu amaçla, çalışma konusu olarak belirlenen değişim mühendisliği, mobbing ve nepotizmin çalışan performansı üzerindeki etkisinin sonuçlarını görebilmek için 58 sorudan ve 4 bölümden oluşan, 7'li Likert tutum ölçeğinin kullanıldığı bir anket hazırlanmıştır. Anket özel finans kuruluşlarında çalışan 204 çalışana uygulanmıştır. Analiz sonuçlarında özellikle şirketin anahtar özellikleri ve örgütün yapısal karakterinin çalışan performansı üzerinde doğrudan ve olumlu yönde etkili olduğu gözlemlenmiştir. Diğer bağımsız değişkenlerin çalışan performansı üzerinde herhangi bir etkisine rastlanmıştır. Ortaya çıkan sonuçlar doğrultusunda araştırmanın sonuçları tartışılmış, hem akademisyenlere hem de yöneticilere önerilerde bulunulmuştur.

Yazar

Merve Ekmekci

Bu Yayına Nasıl Atıf Yapılır

Merve Ekmekci (Yüksek Lisans Tezi). Değişim mühendisliği, nepotizm ve mobbingin çalışan performansı üzerindeki etkisi, 2014, İstanbul Beykent University.

Lisans

Tüm Hakları Saklıdır

Bu eser belirtilen lisans koşulları altında paylaşılmaktadır.

İstanbul Beykent University tezlerinden daha fazlası