Dönüşümcü liderlik, örgüt kültürü, öğrenen örgütler, örgütsel esneklik ve performans ilişkisi üzerine ampirik bir çalışma: TOBB örneği

Değişimi benimseyen yenilikçi işletmeler, örgütsel esnekliği rekabet avantajı olarak görmeye başlamışlardır. Çevresel türbülans ve belirsiz durumlarda, esnek örgütler hayatta kalabilmek için yapılarını değiştirerek uyum sağlama yeteneğine sahiptirler. Örgütsel esneklik farklı bilimsel alanlarda araştırmalarla güncelliğini korumakta ve son yıllarda artan bir eğilim gözlenmektedir. Örgütsel esnekliği oluşturan faktörler hakkında çeşitli öneriler vurgulansa da daha fazla bilgiye ve araştırmaya ihtiyaç vardır. Bu çalışmada örgütsel esnekliğin oluşumunda, stratejik yönetimin "yumuşak" unsurlarından dönüşümcü liderlik, örgüt kültürü ve öğrenen örgütler temel öncüller olarak varsayılmıştır. Sunulan kavramsal modellerde ilk hedef, dönüşümcü liderlik, örgüt kültürü ve öğrenen örgütlerin, örgütsel esnekliğe ve firma performansına etkileri; ikinci hedef ise örgütsel esnekliğin firma performansına aracılık etkisini araştırmaktır. Araştırmanın bulgularına göre dönüşümcü liderlik, örgüt kültürü ve öğrenen örgütler örgütsel esnekliği pozitif ve anlamlı düzeyde etkilemektedir. Aynı zamanda bu değişkenlerin firma performansı üzerinde hem direkt hem de örgütsel esneklik aracılığıyla pozitif ve anlamlı düzeyde etkileri olduğu tespit edilmiştir. Çalışmanın önemi, araştırmaya konu olan tüm değişkenlerin aynı platformda analiz edildiği ilk çalışma olmasındandır. Elde edilen bulguların örgütsel esnekliğin öncüllerine ve sonuçlarına ışık tutması, ayrıca örgütsel esneklik literatürüne daha kapsamlı bir açıdan katkı sağlanması umulmaktadır.