Endüstri 4.0 çağında dijital liderliğin bireysel performans üzerindeki etkileri: Azerbaycan'daki bir üretim firmasında araştırma

Bu çalışmada, Endüstri 4.0 kavramı ile tanımlanan dördüncü sanayi devrimi ve bu dönemin gerektirdiği liderlik tarzlarından biri olan Dijital Liderlik olgusu incelenmektedir. Çalışmanın amacı, Endüstri 4.0'ı gerçekleştiren bir işletmede, çalışanların yöneticilerinde algıladıkları Dijital Liderlik özelliklerinin, onların bireysel performansları üzerindeki etkilerini araştırmaktır. Bu amaç doğrultusunda, Azerbaycan'da faaliyet gösteren ve Endüstri 4.0 uygulayan bir işletmede farklı kademelerde çalışan 190 kişi üzerinde bir Survey araştırması gerçekleştirilmiştir. Araştırmada kullanılan ölçeklerin güvenilirlik katsayıları, Dijital Liderlik ölçeği için .90; Bireysel Performans ölçeği için .85 olarak bulunmuştur. Katılımcıların bu değişkenlere ilişkin ortalamalarına bakıldığında, Dijital Liderlik algılarının 3,77 ve Bireysel Performanslarına ilişkin algılarının 4,06 olduğu saptanmıştır. Dijital Liderliğin Bireysel Performans üzerindeki etkisini tespit etmek amacıyla gerçekleştirilen doğrusal regresyon analizi sonucunda, Dijital Liderliğin Bireysel Performansı yüzde 59 artırdığı saptanmıştır (p=.000). Kurulan modelin açıklayıcılığının ise yüzde 35 ve P=.000 düzeyinde anlamlı olduğu bulunmuştur. Aşamalı regresyon analizi sonucunda ise çalışanların bireysel performanslarını en fazla etkileyen Dijital Liderlik boyutunun, yöneticinin çeşitli platformlarda Bilişim Teknolojilerini Kullanması olduğu (.35, p=.000) tespit edilmiştir. Bunu sırasıyla Bilgilendirme (.22, p=.004) ve Altyapı oluşturma (.20, p=.007) boyutları izlemiştir. Bu bulgulardan hareketle, Endüstri 4.0 çağında, işletmelerin / çalışanların yönetilmelerinde Dijital Liderliğin önemi ve yararları tartışılmış ve öneriler geliştirilmiştir. Anahtar Kelimeler: Endüstri 4.0, Dijital Liderlik, Bireysel Performans