İnsan kaynakları uygulamaları ve ayrılma niyeti: Profesyonel sadakat ve algısal örgüt desteğinin ara değişkenler olarak rolü

İnsan Kaynakları Uygulamaları ile çalışanların işten ayrılma niyeti arasındaki ilişki, araştırmacılar veuygulamacılar açısından giderek önem kazanmaktadır.Bu ilişki kritiktir,çünkü çalışanlar; belirginşekilde, işletme amaç,hedeflerinin gerçekleştirilmesinde paha biçilmez pay sahipleri olarakgörülmektedirler.Bu çalışmada seçmiş olduğumuz insan kaynakları uygulamalarının çalışanların işten ayrılma niyetiüzerindeki etkisinin, bu çalışanların Algısal Örgüt Desteği ve Profesyonel Sadakatleri bağlamındaincelenmesi amaçlanmıştır.Veri, İstanbul,Bursa,Ankara ve İzmir'deki farklı firmaların, insan kaynakları bölümleri ile temasedilerek ve anketlerin katılımcılara e-posta yolu ile gönderilmesi sureti ile toplanmıştır. Bu çalışmanınörneklemenin seçiminde dengeli bir işgücü yapısı dikkate alınmıştır.Anketler, 500 çalışanagönderilmiş ve 14 farklı işletmeden toplam 200 katılımcı anketi doldurmak sureti ile çalışmayakatılmıştır.Bu çalışma için spesifik olarak iki bölümden oluşan bir anket hazırlanmıştır. Anketin ilkbölümünde;7'li likert ölçeğine göre hazırlanmış olan ve insan kaynağı seçimi uygulamaları, eğitim vegelişim fırsatları,performans değerlendirme uygulamaları,yaşam-aile desteği uygulamaları, algısalörgüt desteği, profesyonel sadakat ve işten ayrılma niyeti ile ilgili maddeler yer almaktadır. İkicibölümde ise yaş,cinsiyet, eğitim düzeyi, iş pozisyonu ve mevcut pozisyondaki deneyim süresindenoluşan demografik veri yeralmaktadır.Araştırmanın sonuçları, insan kaynağı seçimi uygulamaları, eğitim ve gelişim fırsatları, performansdeğerlendirmeuygulamaları,iş-aile desteği uygulamaları ile Türkiye'deki çalışanların işten ayrılmaniyeti arasında negatif bir ilişki olduğuna işaret etmektedir.viiiDiğer taraftan, sonuçlar, Algısal Örgüt Desteğinin iki boyutu olduğuna işaret etmektedir-bunlarPozitif Algısal Örgüt Desteği ve Negatif Algısal Örgüt Desteği'dir.Çalışmada ortaya konulan bir başka bulgu ise, Pozitif Algısal Örgüt Desteği ile bu çalışmada seçileninsan kaynakları uygulamaları arasında anlamlı ve pozitif bir ilişkinin olmasıdır. Örneğin, objektif veadil insan kaynağı seçimi uygulamaları arttıkça, Pozitif Algısal Örgüt Desteği de artmaktadır.Hattaişletmede iş-yaşam desteği uygulamaları artıkça, çalışanların Pozitif Algısal Örgüt Desteği deartmaktadır.Araştırmanın sonuçları, Negatif Algısal Örgüt Desteği'nin; insan kaynağı seçimi uygulamaları, eğitimve gelişim fırsatları, performans değerlendirme uygulamaları ile Türkiye'deki çalışanların iştenayrılma niyeti arasındaki ilişkide etkili olduğunu göstermektedir. Sadece iş-yaşam desteğiuygulamalarında, hem Pozitif Algısal Örgüt Desteği hem de Negatif Algısal Örgüt Desteği-ikisibirlikte-bu ilişkiyi etkilemektedir.Buna ilave olarak araştırma sonuçları, Profesyonel Sadakatin Algısal Örgüt Desteği ile çalışanlarınişten ayrılma niyeti üzerinde etkileri olmadığını göstermektedir.Yapılan araştırma çerçevesinde, Türk akademik literatüründe insan kaynakları uygulamaları ileçalışanların işten ayrılma niyeti üzerindeki etkilerinin kapsamlı bir şekilde çalışılmadığı saptanmıştır.Bu çalışma ile söz konusu eksikliğin giderilmesine katkıda bulunulması amaçlanmaktadır.