Etik liderliğin çalışanların tükenmişlik ve işten ayrılma niyetine etkisi: Etik iklimin aracı rolü

Liderlik, organizasyonlar için önemli bir varlıktır. Etik liderlik eskiden diğer liderlik stillerinin bir parçası olarak algılanırken, artık başlı başına ayrı bir liderlik stili olarak algılanmaya başlanmıştır (Kanungo, 2001). Etik liderliğin prensipleri olarak, sorumluluk, başkalarına saygı duymak, otantiklik, hazır bulunma, empati, tavır, güven, tarafsızlık ve adalet, ölçülü olma, dayanıklılık, sağduyu, başkalarına hizmet etme, rol model olma, etik standartları iletme, şeffaflık, insan odaklı olma sıralanabilinir. Eğer liderler etik iklim yaratmayı başarırlarsa, çalışanlar kendilerini güvende hissederek etik problemleri yönetime yansıtırlar. Etik liderlik ve algılanan etik iş iklimi arasında pozitif bir korelasyon bulunmuştur (Neubert ,2009).Tükenmişlik, çalışanlar ve işyerleri arasındaki problemli ilişkilerden kaynaklanan bir sendromdur. Bağlı oldukları ilk yöneticilerini etik liderlik davranışına sahip olarak algılayan çalışanlar işlerine daha bağlı olurlar ve daha düşük seviyede tükenmişlik yaşarlar. İşten ayrılma niyeti bir organizasyonu bilinçli ve kasti terketme isteğidir (Tett & Meyer, 1993).Lider güvenilirliği ve çalışanların organizasyonda kalma isteği arasında pozitif bir korelasyon bulunmuştur (Ko and Hur,2004).