The impact of national culture on self-leadership development

Sürekli globalleşen bir pazar ortamında "liderlik gelişimi" de çoğunlukla standardize edilerek "ihraç" ürünü haline geldi. Ancak, "her zihniyete uyan tek çözüm" mantığındaki bu globalleşen "ihraç" ürününün, liderlik gelişimindeki etkililiğe ciddi olarak tesir eden ulusal kültür gibi faktörleri gözden kaçırma eğilimi vardır. Bu nedenle, farklı kültürel ortamlarda etkili öz liderlik gelişimini daha iyi anlamak ve geliştirmek için yeni yaklaşımlar ve çerçeveler, yani liderlik gelişiminin "küre-yerelleşmesi" gereklidir. Bu araştırma, ulusal kültürün, kurumsal ortamdaki öz liderlik gelişimi "etkililiğine" olan etkilerini (Bilgi ve İletişim Teknolojileri sektöründe Türk ve Kanadalı orta düzey yöneticilerinin karşılaştırarak) altta yatan teorileri, varsayımları ve öz liderlik geliştirme eğitimi uygulamalarını geliştirme bakış açısıyla incelemektedir. Türkiye ile Kanada arasındaki kültürel boyut faktörü endeksinin karşıtlığı nedeniyle bu iki kültürel ortam arasındaki öz liderlik gelişimi çıktılarında ciddi farklar beklenmektedir. Ancak çalışmadan çıkan veri, farkların istatistiki olarak anlamsız olduğunu gösteriyor. Bu durum sektördeki benzerlikler nedeniyle mi (bu vakada Bilgi ve İletişim Teknolojileri) bu araştırma için seçilen her iki kültürel ortamda benzer sonuçların ortaya çıktığını sorgulatıyor. Bu, farklı ulusal ortamlar altında farklı liderlik gelişimi çıktılarına yol açabilecek çevresel faktörlerin, ulusal sınırları aşma eğiliminde olan global trendlerle gerilim içinde olduğunu gösteriyor.