İnsan kaynakları yönetiminde işe alma yöntemleri: Japonya'da işe alma yöntemleri ile Türkiye'de işe alma yöntemlerinin karşılaştırılması

?İnsan Kaynakları Yönetiminde İşe Alma Yöntemleri: Japonya'da İşe Alma Yöntemleri İle Türkiye'de İşe Alma Yöntemlerinin Karşılaştırılması? başlığı ile sunulan bu çalışmada, insan kaynaklarının işe alma fonksiyonu konu edilmiş ve şu sorulara cevap aranmıştır: ?Türk ve Japon işletmeleri, işe alma yöntemleri bakımından farklılaşıyor mu? Farklılaşıyorsa, nedenleri nelerdir?? Beş bölümden oluşan çalışmanın birinci bölümünde ?Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi: Kavramsal Çerçeve? başlığı altında ?insan kaynakları yönetimi? ve ?uluslararası insan kaynakları yönetimi? kavramları açıklanmaya çalışılmıştır. İkinci bölümde ?İnsan Kaynakları Yönetiminde İşe Alma Süreci? başlığı altında, genel olarak işe alma süreci; üçüncü bölümde ?Uluslararası İşletmelerde İşe Alma Süreci? başlığı ile uluslararası bağlamda işe alma süreci açıklanmaya çalışılmıştır. Çalışmanın dördüncü bölümünde ?Türk ve Japon İKY Anlayışları? başlığı altında Türkiye'de ve Japonya'da İKY anlayışları ile işe alma yöntemleri açıklanmaya çalışılmıştır. Beşinci bölümde ise ?Toyota Tükiye Personel Seçme Süreci Örnek Olayı? başlığıyla, yukarıda belirtilen sorular araştırılmıştır. Araştırmada yarı-biçimsel görüşme ve katılımcı gözlem yöntemleri kullanılarak, Türkiye'de de faaliyet göstermekte olan Toyota incelenmiştir. Toyota Türkiye'de çalışan Türk çalışanlar ve Japon koordinatörlerle görüşme imkanı bulunmuş, yapılan görüşmelerde iki ülke arasında işe alma yöntemleri bakımından farklılıklar olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bu sonuç ve yapılan değerlendirmeler çerçevesinde, farklılaşmanın nedenlerine ilişkin çıkarımlar yapılmaya çalışılmıştır. Ana firma kültürü hakim olsa bile, çok uluslu bir firmanın farklı ülkelerdeki organizasyonlarının, uygulamada ana ülkeden farklı yöntemler izlemesinin mümkün olduğu sonucuna da varılmıştır.