Meşru olmayan görevlerin çalışan davranışlarına yansımaları üzerine bir araştırma

Günümüzün hızla gelişen iş dünyasında çalışanlar görev tanımlarının dışında kalan ve yerine getirmek zorunda olmadıkları pek çok görevle karşılaşmaktadır. İlgili literatür tarafından "meşru olmayan görevler" olarak nitelendirilen bu görevler, genellikle gereksiz veya mantıksız görevler olarak kategorize edilmekte ve hem birey hem de organizasyonlar için olumsuz sonuçlar doğurabilmektedir. Yapılan araştırmalar meşru olmayan görevleri, çalışanların davranışlarını, profesyonel kimliğini ve iş süreçlerini olumsuz yönde etkileyen bir stresör olarak değerlendirmektedir. Organizasyonların performans hedefleri göz önünde bulundurulduğunda şüphesiz ki meşru olmayan görevlerin, etkilemesi beklenen en kritik sonuçlardan biri de üretkenlik karşıtı iş davranışlarıdır. Meşru olmayan görevler ile üretkenlik karşıtı iş davranışlarının olumsuz etkilerini hafifletmek için iş ortamındaki destekleyici davranışlar önemli olmaktadır. Bu noktada organizasyonların destekleyici liderlik tarzını benimsemesi çalışanların kendilerini değerli hissetmesine neden olacak ve üretken olmayan iş davranışlarını tamponlayacaktır. Yapılan bu çalışmanın amacı, "mesleklerinin doğası ve iş tanımları gereği birçok farklı görevi yerine getiren akademisyenlerin meşru olmayan görevleri deneyimleme seviyeleri ile üretkenlik karşıtı iş davranışları sergileme düzeyleri arasında anlamlı bir ilişki var mıdır?" ve "akademisyenlerin destekleyici liderlik davranışlarını algılama düzeyinin meşru olmayan görevler ve üretkenlik karşıtı iş davranışları arasındaki ilişkide düzenleyici rolü var mıdır?" sorularına bilimsel açıdan bir cevap bulmaktır. Bu çalışmanın evrenini Elazığ Fırat Üniversitesi'nde görev yapan akademisyenler oluşturmaktadır. Bu bağlamda 220 akademisyene anket uygulanmıştır. Elde edilen verilerin analizinde SPSS 22 paket programı kullanılmış ve betimleyici istatistikler (frekans dağılımı, aritmetik ortalama, standart sapma) ile güvenilirlik (Cronbach Alpha), regresyon ve korelasyon analizlerinden yararlanılmıştır. Elde edilen sonuçlara göre; meşru olmayan görevler ile üretkenlik karşıtı iş davranışları arasında pozitif yönlü ve istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Ancak destekleyici liderlik tarzının meşru olmayan görevler ve üretkenlik karşıtı iş davranışları arasındaki ilişkide düzenleyici rol oynadığına dair istatistiksel olarak anlamlı bir bulguya ulaşılamamıştır.