Kamu performans yönetimi performans değerlendirmesinin personel geliştirmeye etkisi üzerine bir analiz: Arnavutluk kamu personeli performans araştırması

Kamu yönetimi (KA) bir ülkenin ekonomik, politik, sosyal ve teknolojik dönüşüm sürecinde önemli bir ortamdır. Öte yandan çeşitli çalışmalarda belirtildiği gibi, insan kaynakları yönetiminin en önemli tekniklerinden veya unsurlarından biri de Bireysel Performans Yönetimidir (BPY). Çünkü çalışanların bireysel performansının iyileştirilmesi, örgütsel performansın da artmasını sağlamaktadır. Bu bağlamda tezin konusu, Arnavutluk kamu yönetiminde kamu performans yönetimi (KPY) olmuştur. Zira Arnavutluk kurumlarındaki insan kaynakları yönetimi sürecinin tümünde, "Aşil topuğu" olarak kabul edilen kamu yönetiminin bilim ve uygulamasında, BPY çalışması ihmal edilmiş bir olgudur. Arnavutluk Cumhuriyeti'ndeki memurlara odaklanan bu tezin temel amacı, KPY sürecinin iki önemli bileşeni olarak performans değerlendirme (PAp) ve personel gelişiminin (PG) etkileşimini araştırmaktır. Sonuç olarak, Arnavutluk'ta memurların performanslarının değerlendirilmesi için uygulanan modelin, onların kişisel ve mesleki gelişimlerini teşvik ettiği ancak araştırma sonucunda, yasal düzenlemelere karşın uygulama sorunlarının olduğu belirlenmiştir.