Büyük ölçekli sağlık kuruluşlarında idari personele yönelik yetenek yönetimi uygulamaları

Günümüzde yoğun rekabet ortamında iş hayatında köklü değişimler yaşanmaktadır. Değişim sürecine ayak uyduran işletmeler sürdürülebilir üstünlük elde edebilir. Şirketler değişimle birlikte yeniden yapılanma sürecine girmiş ve bu bağlamda en çok değişim insan kaynakları alanında yaşanmıştır. İşletmenin en temel ve en önemli girdisi çalışanlarıdır. İnsan kaynakları yönetimi ile çalışan odaklı bir yönetim anlayışı benimsenmiştir. İşletmelerin başarısı için çalışanların yeteneklerinin giderek daha fazla ön plana çıktığı yetenek yönetimi kavramı ortaya çıkmıştır. İnsan kaynağının etkin kullanımı ve insan gücünün bir üretim unsuru olarak kullanılması sonucunda sağlık hizmetlerinin standardı yükselecektir. Sağlık hizmetlerinin sunumunda işgücünden yararlanılmakta ve hizmetin temel unsurları arasında "yetenek" kavramı yer almaktadır. Sağlık hizmetlerinin oluşturulmasında ve sunumunda yetenek yönetimi, sıklıkla kariyer yönetimi ve performans yönetimi alanları altında değerlendirilen bir alt disiplin olarak vurgulanmaktadır. Sağlık sektöründe en önemli varlık olarak kabul edilen insan kaynağına yatırım yapmanın önemi vurgulanmaktadır. Çalışmanın genel amacı, sağlık kuruluşlarının yetenek yönetimi stratejileri bağlamında idari kadrolarda istihdam edilen adayları nasıl belirlediğini ve seçtiğini incelemektir. Bu ortamda faaliyet gösteren bazı büyük ölçekli sağlık kuruluşları ile yapılan derinlemesine görüşmelerden elde edilen nitel bulgular değerlendirilmiştir. Araştırma sonucunda yetenek yönetimini belirleme ve seçme uygulamaları incelendiğinde, araştırmamıza dâhil olan her sağlık kuruluşun kendi iç dinamiklerine özgü çeşitli uygulamalarının olduğu gözlemlenmiştir.