Yetenek yönetiminin çalışanların iş tatminine etkisinde lider-üye etkileşiminin, algılanan örgütsel desteğin ve örgütsel adaletin düzenleyici rolü

Bu çalışmada, yetenek yönetiminin çalışanların iş tatminine etkisinde lider-üye etkileşiminin, algılanan örgütsel desteğin ve örgütsel adaletin düzenleyici rolünün olup olmadığı ve ayrıca bu değişkenlerin, çalışanların yetenek havuzunda bulunma durumuna göre anlamlı bir farklılık gösterip göstermediği araştırılmıştır. Araştırmanın verileri, Ankara ilinde yetenek yönetimini uygulayan işletmelerde görevli 324 çalışandan online anket yöntemi kullanılarak elde edilmiştir. Verilerin girişinde ve analizinde SPSS 23.0 ve Lisrel 8.8 paket programları kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, yetenek yönetiminin iş tatminine, lider-üye etkileşimine, algılanan örgütsel desteğe ve örgütsel adalete anlamlı ve pozitif yönde etki ettiği tespit edilmiştir. Ayrıca yetenek yönetiminin çalışanların iş tatminine etkisinde algılanan örgütsel desteğin düzenleyici bir role sahip olduğu; lider-üye etkileşiminin ve algılanan örgütsel adaletin ise düzenleyici bir role sahip olmadığı belirlenmiştir. Bununla birlikte araştırmada kullanılan değişkenlerin, çalışanların yetenek havuzunda bulunma durumuna göre anlamlı bir farklılık gösterdiği saptanmıştır. Diğer bir ifadeyle, yetenek havuzunda bulunan yetenekli çalışanların yetenek yönetimi algısının, lider-üye etkileşimi düzeyinin, örgütsel destek algısının, örgütsel adalet algısının ve iş tatmini düzeyinin diğer çalışanlara göre daha yüksek olduğu sonucuna ulaşılmıştır.