İnsan kaynakları yönetimi uygulamaları ve algısı (Elâzığ örneği)

Sosyal bir fayda ya da kar elde etmek amacı ile kurulan tüm örgütler, işletmeler, kurumlar başarılı olabilmek adına mutlaka insan kaynakları yöntemine ihtiyaç duymaktadır. Eğer insan kaynakları alanında herhangi bir biriminiz yoksa varlığınızı uzun süre sürdürmeniz çok zor olmaktadır. Bu durum çalışma dünyasının değişen doğasının bir sonucudur. Organizasyonun yeniden yapılandırılması, örgütsel değişimleri, çalışanların eğitimi, personel seçimi, işe alımlar gibi tüm konularda planlamaları insan kaynakları birimi yapmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi bir işletme için verimlilik kazandıracak çalışmalar yapmaktadır. Bunun için farklı yöntemler kullanabilir. Bunlar arasında performans ve ödüllendirme yöntemi verimli sonuçlar alınan metotlar arasında sayılabilir. Şirket verimliliğinin doğrudan artmasını sağlayan insan kaynakları yönetimleri her firmanın üzerinde ciddiyet ile durması gereken bir birimdir. Bu kapsamda çalışmanın amacı, Elâzığ ilindeki elli ve üzeri işçi çalıştıran işletmelerde çalışmakta olan insan kaynakları yöneticilerinin profillerinin çıkarılması ve insan kaynakları uygulamalarına ilişkin algılarının tespit edilmesidir. Aynı zamanda bu çalışma ile hem insan kaynakları alanına katkıda bulunmak hem de Elâzığ ilindeki insan kaynakları yöneticileri ile ilgili az sayıda çalışmalara katkı sağlanması da hedeflenmektedir. Araştırmanın evrenini Elâzığ ilindeki elli ve üzeri işçi çalıştıran işletmelerdeki insan kaynakları yöneticileri oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini evreni temsilen seçilen 100 insan kaynakları yöneticisi oluşturmaktadır. Çalışmada nicel araştırma yöntemi kullanılmış ve veriler anket yöntemi kullanılarak elde edilmiştir. Çalışmaya ilişkin verilerin analizi SPSS-22.0 paket programı ile gerçekleştirilmiştir. Çalışmada kullanılan başlıca analizler; frekans dağılımı, aritmetik ortalama, standart sapma, geçerlilik ve güvenilirlik analizleri, t-testi ve tek yönlü (Anova) varyans analizi şeklindedir. Çalışma sonucunda insan kaynakları yöneticilerinin, insan kaynakları uygulamalarına ilişkin algıları cinsiyete, çalışan sayısına, personel tedarik yolları ve ücret artışı faktörü değişkelerine göre anlamlı farklılık göstermediği ancak yaş, eğitim düzeyi, sektör, işletme niteliği, faaliyet yılı, İK planlama süreci ve karar verici merci değişkenleri açısından anlamlı farklılık gösterdiği sonucuna ulaşılmıştır.