İzmir ve Manisa'daki firmalarda stratejik satınalma düzeyi

Satınalma, satış ile birlikte ticari faaliyetlerin ortaya çıkışından bu yana tarihsel bir aktivitedir. Ekonomik gelişmelerle birlikte daha karmaşık organizasyonlar olan şirketler ortaya çıkınca bu iki temel aktiviteye üretim, pazarlama, finans, muhasebe, lojistik, insan kaynakları, araştırma geliştirme gibi aktiviteler katılmıştır. Ancak satınalma, bu faaliyetlerden daha eski bir faaliyet olmasına rağmen yakın zamana kadarstratejik bir şirket fonksyonu olarak görülmüyordu. Porter'ın beş kuvvet çalışması ile beraber bu durum önemli şekilde değişikliğe uğradı. Öncü firmalar, satınalma fonksyonunun stratejk önemini kavrayarak satınalma faaliyetlerine ve tedarikçileri ile olan ilişkileri geliştirmeye odaklandılar. Bu tez stratejik satınalmayı genel hatları ile anlamayı, İzmir ve Manisa bölgesindeki şirketlerde stratejik satınalma düzeyini ve stratejik satınalmaya etki ettiği düşünülen statü, bilgi ve beceriler, kullanılan kaynaklar ve risk alma davranışı gibi boyutların varlığını ve stratejik satınalma düzeyine etkisinin olup olmadığını, Carr ve Smeltzer'in 1997 yılındaki çalışmalarında kullandıkları yaklaşımı ve stratejik satınalma tanımını kullanarak anlamayı amaçlamaktadır. Bu çalışma aynı zamanda şirket büyüklüğü, sermaye yapısı ve hedef pazar gibi şirket profili özellikleri ile stratejik satınalma düzeyi arasında pozitif bir ilişki olup olmadığını da anlamayı amaçlamaktadır.