Impact of talent management on employee intent to leave: A case study of academic staffs of private universities in İstanbul

Amaç: Bu araştırmanın amacı, yetenek yönetiminin - (Finansal Ödüller, Yapılan İşlerin Tanınması, Kariyer Geliştirme Fırsatları) gibi bazı unsurların özel sektör çalışanları arasında çalışanın ayrılma niyeti (yani akademik personel üzerinde) üzerindeki etkisini değerlendirmektir, İstanbul'daki üniversiteler. Yöntemler: Elektronik bir anket aracılığıyla veriler toplanmıştır. Veriler Likert ölçeğinden toplandığı için sıralı formattadır. Analize başlamak için, sıralı veri formatı Excel'de MSI kullanılarak aralık verisine dönüştürüldü. Ardışık Aralık Yöntemi, sıralı verilerin Aralık Verilerine dönüştürülebildiği bir yöntemdir. Bizim olgumuzda ise veriler ordinal olduğundan Pearson korelasyonu ve lineer regresyon yapabilmek için interval verilere dönüştürülmesi gerekmiştir. Verileri dönüştürdükten sonra Çoklu Doğrusal Regresyon ve Pearson korelasyonunu kullandık. Doğrusal regresyon, gözlemlenebilirler arasındaki ilişkiler hakkındaki teorileri test etmek için güçlü bir araçtır ve aynı zamanda bir dizi değişkenin tahmin gücüyle ilgilenen araştırmacılar için de yararlıdır (Salkind, 2007). Bu test, bağımsız ve bağımlı değişkenler arasındaki ilişkiyi ölçtüğü için uygundur. Bulgular: Analiz, yetenek yönetimi faktörlerinden hareketle aşağıdaki gibi bazı Likert ölçeği sorularına dayalı olarak yapılmıştır; finansal ödüller, yapılan işten tanınma, çalışanın ayrılma niyetinde kariyer gelişimi. Sonuç olarak veriler, rastgele bir örneklem (n = 55) çalışanla anket yapılarak toplanmıştır. Analizin sonunda sonuç, uygun finansal ödüllere ve kariyer fırsatlarına sahip olma puanı daha yüksek olduğunda, çalışanın ayrılma niyetinin önemli ölçüde düşük olduğunu yansıttı. Sonuç: Elde edilen bulgulara dayalı olarak, Finansal Ödüller ve Kariyer Geliştirme Fırsatlarının çalışanın işten ayrılma niyetini etkilemede önemli olduğu görülmüştür. Oysa yapılan işin Tanınması, çalışanın ayrılma niyetini etkilemede önemli değildi. Sonuçlara dayanarak, İK departmanının organizasyonun yeteneğini elde tutmak için yetenek yönetiminin bu iki bileşenine önemli ölçüde odaklanması gerektiği vurgulanabilir.