Theses supervised by Prof. Dr. Bülent Tokat
13 theses · Kütahya Dumlupınar University
Kurumsal imaj bağlamında üniversite ? sanayi işbirliği ve Kütahya ilinde bir uygulama
Kurumsal imaj, çeşitli kuruluşlar hakkında insanların zihinlerinde oluşan düşünsel resimler anlamına gelir. Günümüz rekabet koşullarında olumlu bir imaj oluşturmanın kurulacak uzun vadeli ilişkileri etkileyen önemli bir faktör olduğu bilinmektedir. Bu durum üniversite gibi eğitim kurumları içinde geçerlidir. Kurumsal imaj olumlu ya da imaj algısının yüksek düzeyde olması örgütlerin amaçlarına ulaşmasını kolaylaştıracaktır. Bu nedenle toplumsal etkisi oldukça geniş olan üniversitelerin cazibe merkezi olup, kaliteli çıktılar verebilmesi için olumlu ve yüksek düzeyde kurumsal imaja sahip olması gerekmektedir.Türkiye gibi gelişmekte olan ülkeler için sanayi sektörü ekonomik kalkınmanın temelini oluşturmaktadır. Sanayinin yatırımcılar için değer yaratma, yararlı ürünler üretme ve yenilikçi bir üretim yapma gibi misyonları vardır. Üniversiteler eğitim, öğretim, araştırma ve geliştirme yapan kurumlardır. Sanayi ise ekonomik ve sosyal amaçlarla ülke kaynaklarını kullanarak faaliyette bulunan bunu yaparken de bilgiyi kullanan kuruluşlardır. Bu noktada sanayi ve üniversite arasında arz ve talep ilişkisi ortaya çıkmaktadır. Üniversite ve sanayinin belli sonuçlara ulaşmak amacıyla birlikte çalışmaları üniversite-sanayi işbirliği olarak adlandırılır. Üniversite-sanayi işbirliğinin ortaya çıkışı ve etkili yürütülmesinde tarafların konuya bakış açıları, beklentileri gibi birçok değişken vardır. Bu çalışmada sanayici gözünde üniversitelerin kurumsal imajının çeşitli yönlerden işbirliğine etkisi araştırılmıştır. Sanayicinin üniversitenin imajına bakış açısı, işbirliği ile ilgili yaşadıkları sorunlar, beklentileri tespit edilmeye çalışılmış ve etkin bir üniversite-sanayi işbirliği için kurumsal imaj bağlamında üniversitelere önerilerde bulunulmuştur.Anahtar Kelimeler: İmaj, Kurumsal İmaj, Üniversite, Üniversite Sanayi İşbirliği
Kadın çalışanların cam tavan engelleri ve iş tatminine etkisi: Afyon Kocatepe Üniversitesi Tıp Fakültesi örneği
Kadınların iş yaşamında sayılarının giderek artmasına rağmen tepe pozisyonlarda yeterince temsil edilmedikleri görülmektedir. Bunun nedeni ise ?cam tavan? olgusuyla açıklanmaktadır. Kadın çalışanların tepe pozisyonlara ulaşmasını, eğitim, bilgi, beceri ve başarılarını göz ardı ederek engelleyen görünmez ve aşılması zor engellere cam tavan engelleri denmektedir. Bu engeller kişinin kendisinden kaynaklanabildiği gibi erkek çalışanlardan ve diğer kadın çalışanlardan da kaynaklanabilmektedir.Kısaca çalışanların işlerinden duydukları memnuniyet derecesi olarak tanımlanan iş tatmini ise örgütlerde üzerinde önemle durulan konuların başında gelmektedir. Cam tavan olgusunun kadın çalışanların iş tatminine etki eden en önemli faktör olduğu düşüncesinden yola çıkılarak bu araştırmanın yapılmasına karar verilmiştir.Yurt dışında yapılan araştırmalarda cam tavan olgusuna genellikle tıp sektöründe rastlandığı gözlenmiştir. Türkiye'de tıp sektöründe bu konuda araştırma yapılmamış olmasından dolayı uygulama için AKÜ Tıp Fakültesi tercih edilmiş, çalışanların kadın yöneticilere karşı tutumları, kadın çalışanların cam tavan algıları ve cam tavanın iş tatminine etkileri ölçümlenmiştir.Anahtar Kelimeler: Cam Tavan, Kadın Yöneticiler, İş Tatmini, Tıp Sektörü.
Yönetime katılmanın iş tatmini üzerine etkisi: Denizli'de tekstil sektöründe bir uygulama
Günümüz örgütleri teknolojinin hızla geliştiği, rekabet ortamının giderek arttığı, tüketici tercihlerinin hızla değiştiği küresel pazarlarda hizmet vermektedir. Örgütler değişen koşullarla birlikte yeni arayışlara yönelmişler ve insan faktörünün önemli bir unsur olduğu sonucuna ulaşmışlardır. Ve bu amaçlarına ulaşabilmek içinde özellikle işgörenlerin tatmini ve işgörenlerin yönetimde söz sahibi olması gibi konulara yönelmişlerdir.İletişim çağında olduğumuz bu dönemde bilgi ve yaratıcılık önemli bir unsur olmuştur. Bürokratik yönetim anlayışı yerini katılımcı yönetim anlayışına bırakmış ve işgörenlere güven duygusu aşılanarak yönetime katılmaları cesaretlendirilmektedir. Böylece işgörenlere psikolojik yönden daha tatmin edici bir ortam yaratılmakta ve üretimde kalite ve verimin artması sağlanmaktadır.Çalışmanın temel amacı işgörenlerin yönetime katılmasın iş tatminleri üzerindeki etkilerinin araştırılmasıdır. Bu doğrultuda ilk bölümde öncelikle iş tatmini kavramı, ikinci bölümde yönetime katılım kavramı, üçüncü bölümde iş tatmini ile yönetime katılım arasındaki ilişkiden bahsedilmiş ve dördüncü bölümde ise oluşturulan model çerçevesinde, işgörenlerin yönetime katılma düzeylerinin iş tatminleri üzerindeki etkileri, yapılan uygulama çalışmasında ölçülmeye çalışılmıştır. Anket uygulaması, Tekstil sektöründe işgörenler üzerinde yapılmıştır. Hipotezleri analiz etmek için regresyon analizi, t-testi ve anova analizleri kullanılarak sonuçlar ortaya konulmuş ve çözüm önerileri sunulmuştur.
Örgütlerde liderlerin iletişim becerilerinin çalışanların motivasyonuna etkisi: Özel bir hastanede uygulama
Günümüzde örgütler hızla küreselleşen ve küçülen dünyada farklılıklarını ortaya koymak ve ayakta kalmak için en önemli kaynağın çalışanları olduğunu kabul etmişlerdir. Çalışanı bir makine olarak gören ve sadece para ve cezalandırma yöntemi ile motive edebileceğine inanılan klasik yönetim anlayışları çok gerilerde kalmıştır.Örgütler, değişen çevreye ayak uydurmak için gerekli deneyim, yetenek ve uzmanlığa sahip ve ayrıca çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmek için gerekli olan iletişim becerilerine sahip liderlere hiç olmadıkları kadar ihtiyaç duyarlar. Lider, çalışanların işlerini etkin ve verimli biçimde yapmalarını sağlayacak iş ortamı yaratarak ve ölçülü bir ilişki kurarak çalışanlar üzerinde etkiye sahip olur. Bu etki sayesinde çalışanları örgüt amaçlarını başarmaları için kolaylıkla motive eder.Liderin sahip olduğu özellikler, uyguladığı davranış biçimi ve sahip olduğu güç kaynakları ile de çalışanlar üzerinde motive edici etkiye sahip olur. Bundan dolayı, lider bu etkinin bilincinde olmalı ve bu etkiyi çalışan motivasyonunda en etkin bir şekilde kullanmalıdır.Anahtar Kelimeler: Liderlik, İletişim Becerileri, Motivasyon.
E-ticaretin kurumsal imaja etkisi
E-ticaret teknolojinin getirdiği en önemli yeniliklerden birisidir. Mobil yaşamın ve internetin yaşamımızda büyük önem taşıdığı günümüzde, pek çok konuda olduğu gibi alışveriş de sanal ortamlara taşınmaktadır.Tüketiciler klasik yöntemlerle birden fazla markayı çeşitli perakende mağazalarda aramak için kaybettiği zaman yerine, internete girerek, farklı ürünlerin detaylı bilgilerine ulaşıp, bu ürünleri kolayca ve hızlı bir şekilde, zaman kısıtı olmaksızın sipariş edip, temin edebilmektedir.Kurumsal imaj, kurumsal görünüm, kurumsal iletişim ve kurumsal davranış unsurlarının toplamından oluşmakta ve kurumun gerek iç gerekse dış hedef kitlesi üzerinde inandırıcılık, güven yaratmak ve sürdürmek gibi önemli bir fonksiyonu yerine getirmektedir. Bu unsurlar aynı zamanda kurumsal kimliği oluşturan unsurlar olarak da karşımıza çıkmaktadır.E-Ticaretin sunduğu kolaylıklar, hizmet kalitesi, hizmetin özellikleri, web sitesinin özellikleri kurumun kurumsal imajını da etkilemektedir.Anahtar kelimeler: E-Ticaret, İnternet, Kurumsal, İmaj.
Örgütsel küçülme stratejisinde geride kalan çalışanların stres düzeylerinin belirlenmesine yönelik bir araştırma
Günümüzde örgütler, gerek performans düzeylerinde meydana gelen olumsuz sonuçları gerek örgütsel yapı ve işleyişlerindeki aksaklıkları düzeltebilmek gerekse çağın getirdiği hız, esneklik ve dinamizme ulaşabilmek gibi amaçlarla, küçülmeye dönük çeşitli stratejilere yönelmektedirler. Son yıllarda giderek önem kazanan örgütsel küçülme stratejisinin örgütlerde hızlı gelişim ve hızlı karar alabilmeyi kolaylaştırdığı ve değişen çevre koşullarına hızlı uyum sağlama yeteneğini arttırdığı kabul edilmektedir.Bu gelişmelere bağlı olarak artan rekabet ve yaşanan değişim sonucu çalışanların karşısına çıkan en önemli sorunlardan birisi de strestir. Stres artık tüm insanlar için yaşamının bir parçası haline gelmiştir. Stres, bireyde gerilime, üzüntüye ve çöküntüye yol açan bir güçtür. Stres, birey üzerinde baskı ve gerilime neden olmaktadır. İşgörenin üzerindeki stres örgütteki çalışmasını etkileyerek hem bireyi hem de örgütü olumsuz yönde etkileyecektir.Örgütsel küçülme sonrasında örgütlerin hedeflediği amaçlara ulaşamamasının en önemli nedeni, küçülme sürecinde insan faktörüne yeterince önem vermemesidir. Örgütsel küçülme stratejisi kapsamında yürütülen işgören çıkarma uygulaması örgütlerde önemli bir stres kaynağıdır. Bu uygulamanın, işten çıkarılmalar sonrasında geride kalan işgörenlerin üzerinde büyük ölçüde stres yarattığı bilinmektedir. Bu durum ise, çalışma ortamında huzursuzluğa, gerginliğe ve motivasyon kaybına yol açarak, gerek örgütsel yapı ve işleyiş gerekse bütünsel performans üzerinde olumsuz sonuçlara neden olabilmektedir.Bu çalışmanın amacı, örgütsel küçülme stratejisi sonrasında geride kalan çalışanların üzerinde yarattığı stresin etkilerinin belirlenmesi ve bu süreçte ortaya çıkan sorunları en aza indirmeye yönelik çözümler sunmaktır.Anahtar Kelimeler: Örgütsel Küçülme, Stres, Örgüt, Geride Kalan Çalışanlar
Örgüt yapısının mobbing üzerine etkisi ve Giresun ili özel hastaneleri üzerine bir uygulama
Mobbing; bir ya da birkaç kişinin savunmasız pozisyondaki bir kişiye yönelik sistematik bir şekilde uyguladıkları düşmanca ve etik olmayan davranışları kapsamaktadır ve örgütlerde mobbingin oluşumunda kişisel nedenlerin yanı sıra örgütün sahip olduğu yapı da rol oynamaktadır.Örgüt, iki ya da daha fazla insanın ortak amaçlar doğrultusunda, gerek kendi çabalarını gerekse araç gereçleri belirli bir düzenleştirme sürecinden geçirdikten sonra oluşturdukları yapıdır. Örgüt yapısı ise; örgütsel amaçları gerçekleştirmek için düzenlenen sürekliliği olan ve biçimsel olarak onaylanmış örgütsel düzenlemeler ve ilişkiler ağından oluşur. Örgüt yapısı inceleme konusu yapıldığında kimi kavramsal ve analitik ayrımların yapılması zorunlu olmaktadır. Yazarlara göre bu ayrım örgüt yapısının temel öğeleri ve bu temel öğelerden oluşan yapıyı uygulayacak eylemsel öğelerdir. Örgüt yapısını karakterize eden bu öğeleri ise; işbölümü, görev dağılımı, bölümlere ayırma, denetim alanı, biçim, yönetim katları, iletişim, denetim, etkinlik ve yetki sistemleri olarak ifade edebiliriz.Örgütlerin hem bireyler hem de toplum üzerinde önemli etkilerinin olduğu açıktır. İnsanlar gibi kendine has bir kişilik yapısının olduğu örgütler, sırasında bir insan için kullanılan sıcak, soğuk, yumuşak, katı gibi özelliklerle atfedilebilir. Bu özelliklere göre de farklılık gösteren örgüt yapılarının ise bir takım davranışlar ve olaylar karşında göstereceği tepkilerde farklı olmaktadır.Bu araştırmanın amacı, yukarıdaki açıklamalar doğrultusunda mobbing hakkındaki genel kavramları ortaya koymaktır. Ayrıca bir örgüt yapısını karakterize eden unsurlardan hangilerinin mobbing olgusuna yol açtığını belirlemektir.Anahtar Kelimeler: Mobbing, Örgüt, Örgüt Yapısı, Örgüt Yapısını Karakterize Eden Unsurlar
Microsoft Project ile proje yönetiminin işletme verimliliğine katkısı
ÖZET Özellikle iletişim ve otomasyon alanında meydana gelen gelişmeler, tüm yönetim birimlerinde olduğu gibi proje yönetimi konusunda da yöneticileri yeni yöntemlere kullanmaya sevk etmiştir. Proje yönetimi konusunda geliştirilen otomasyonların en çok kullanılanlarından birisi Microsoft Project yazılımıdır. Microsoft Project yardımıyla, klasik yöntemlerin aksine, proje planları oluşturulup, zaman, maliyet, ürün kapsamı, süreçler, toplam kalite, verimlilik vb aşamalar kolayca yönetilebilir. Projenin her hangi bir aşamasında kullanılan kaynak oranları, toplam çalışma saati, kullanılmayan kaynak durumu, gerçekleşen proje aktiviteleri, gerçekleşmesi gereken proje aktiviteleri görülüp, karşılaştırlabilir. Microsoft Project ile insan kaynaklarının da verimli kullanılmasını sağlar. Projede yer alan tüm insan kaynakları için standart çalışma takvimleri düzenlenebileceği gibi, her kaynak için özel çalışma takvimi oluşturulabilir. Projenin her hangi bir aşamasında istenilen kaynağın performansı görülebilir. Microsoft Project, proje yöneticilerine çok kullanışlı raporlar üretir. Proje yöneticisi, istediği bir zamanda, tüm kaynakların haftalık, aylık, yıllık çalışma durumunu, hangi kaynakların hangi işleri yaptığını, hangi kaynakların fa/la çalışması gerektiğini, ara teslimatların ya da kontrollerin hangi tarihlere denk geldiğini, nakit akış tablosunu, projenin bütçesini, proje bütçesinin kullanılan ve kalan kısmını," kritik görevlerin neler olduğunu, hangi aktivitelerin geciktirilebileceği gibi onlarca rapor üretilebilir. Microsoft Project, uzaktan bağlantı yöntemi (Web Access) ile proje takım üyeleri farklı mekanlarda olsalar bile, birden fazla projeyi yönetme imkanı tanır. Böylece, aynı anda birden fazla proje verimli bir şekilde yönetilir. Projeler anısında veri alış verişi kolayca yapılabilir.
Performans değerlendirme ile performansa dayalı ücret ve bir endüstri işletmesi örneği
Bu çalışmanın temel amacı, performans değerlendirme ve performansa dayalı ücretin Türkiye'de uygulanmasına ilişkin bazı bulgu ve bilgiler ortaya koymaktır. Bu amaçla, çalışmada, öncelikle performans yönetim sistemi incelenmektedir. Ardından da performans değerlendirme ve performans değerlendirme yöntemleri ayrıntılı olarak analiz edilmektedir. Çalışmanın son bölümünde ise, performans değerlendirme ve performansa dayalı ücretin Türkiye'deki uygulamasını ortaya koymak amacıyla, Türk özel sektörünün önde gelen işletmelerinden biri alan araştırması kapsamında incelenmektedir. Bu bölümde, söz konusu işletmenin, performans değerlendirme ve performansa dayalı ücreti nasıl uyguladığı ayrıntılı biçimde analiz edilmektedir. Bilindiği gibi, örgütler, küreselleşme sürecinde yaşanan hızlı değişimlere ve hızla artan küresel rekabete uyum sağlayabilmek için insan kaynaklarının stratejik yönetimine önem vermek zorundadırlar. Bu bağlamda, modern insan kaynaklan yönetiminin en önemli bileşenlerinden biri olan performans değerlendirme, örgütlerin giderek gereksinim duydukları bir uygulama halini almaktadır. Türkiye'de de, performans değerlendirme ve performansa dayalı ücrete olan ilginin giderek arttığı görülmektedir. Özellikle, özel sektördeki işletmelerin, bu uygulamalara yoğun ilgi göstermeye başladıkları bilinmektedir. Alan araştırması kapsamında incelenen işletmenin, yeni/çağdaş gelişmelere göre hazırlanmış bir performans değerlendirme sistemi kullandığı görülmektedir. Öte yandan, işletmenin değerlendirme sonuçlarım, öncelikle ücretlendirmede temel kriter olarak kullandığı anlaşılmaktadır. İşletmede, ücret artışlarının temel girdisi, performans değerlendirme çalışmaları kapsamında çalışanların, dönem başında belirlenen "Hedefler"e ve "Yeterlilikler ne oranda ulaştığım değerlendiren ve ortaya koyan 5'li skaladır.
Kariyer geliştirme ve 1.Hava İkmal Bakım Merkezi Komutanlığında bir uygulama
ÖZET Son zamanlarda çalışma yasanımda sıkça kullanılan kavramların başında gelen kariyer; bireyin iş yaşamı boyunca yer aldığı basamaksal mevkiler ve yaptığı işleri, bulunduğu konumla ilgili tutum ve davranışlarını içeren bir süreçtir. Kariyer bireyin ve örgütün ortak sorumluluğunda gelişen bir kavramdır. Kariyerin örgütsel boyutunu ilgilendiren kariyer yönetimi, işgörenlerin bilgilerine yatırım yapma ve örgütün faaliyetlerini sürdürmesi için gerekli entelektüel ve yaratıcı kapasite oluşturmak için temel araçtır. İşgörenin iş yaşamında sağlıklı bir şekilde ilerlemesi kariyer yönetimi sayesinde olabilmektedir. Kariyer yönetimiyle, işgörenlerin örgüt içindeki hareketlilikleri sağlanabilmekte ve böylece işgörenler motive edilebilmektedir. Kariyer yönetimin iyi uygulandığı örgütlerde işgörenler bir süre sonra hangi statüde olacaklarım bilmekte veya tahmin edebilmektedirler. İşgörenlerin bunu bilmesi, motivasyonunu arttırmakta, işine ve örgüte bağlılığım kuvvetlendirmektedir. Kariyer yönetimin bir işlevi olan ve bireyin mevcut konumundan gitmek istediği yere hareketini gösteren bir modeli oluşturan kariyer planlaması, gerek hizmet kalitesinin, işgücü verimliliğinin, müşteri tatmininin artırılması, işgücü planlamasının sağlanması ve işgören devir hızının azaltılması gibi örgütsel nedenler, gerekse işgörenlerin motive edilmesi, işgörenlerin yeteneklerine göre değerlendirilmesi, iş tatminin artırılması ve iş görenin kendi özelliklerini tanıma gibi bireysel nedenlerden dolayı büyük önem taşımaktadır. Birey ve örgütün istek ve amaçlan doğrultusunda kariyer planlaması ve kariyer yönetimini uyumlaştıran bir insan kaynaklan yönetimi işlevi olan kariyer geliştirme, bireyin kariyeri boyunca kariyer amaçlarına ulaşabilmesi için uygulanan programlar, eylemler ve faaliyetlerdir. Kariyer geliştirmenin temel amacı yönetimin işgörenlere kariyerlerini geliştirmelerine destek olmasıdır Sanayi toplumunda örgütlerde işgücünün niteliğinde fiziksel kapasite ön plandayken, bilgi toplumuna geçişle birlikte daha çok işgücünün bilgi ve yetenekleri ön plana çıkmış ve kariyer geliştirme faaliyetleri hem bireyler hem de örgütler için büyük bir önem kazanmıştır.
Lider-yönetici eğitimi ve Kütahya Jandarma Eğitim Tabur Komutanlığı'nda durum tespiti
Her geçen gün dünyada, bilgiler eskiye oranla artmakta ve süratle değişmektedir. Teknolojide ve bilimde ortaya çıkan bu değişiklikle birlikte, hizmetlerin nitelik ve nicelik açısından değişmesi ve artması, yönetiminde değişmesine yol açmıştır. Yönetiminin değiş nesi, yöneticilerin de bu yenilikler ışığında kendilerini geliştirmelerini; gerekli bilgi, beceri ve deneyimle donatılmalarını zorunlu kılmıştır. Yöneticilerin bu niteliklere sahip olmalarında en etkili araç, şüphesiz eğitimdir. Bu bakımdan eğitim her zaman önemini koru nmuştur Bugün sadece, denenmiş öğretilerle bir şeyler yapmaya çalışırsak, yetiştireceğimiz liderler ancak bugüne hükmedenler olacaktır. Dünyamız büyük bir değişimin içindedir. Askeri teknolojiler de süratle bir değişimin içindedir. Bilgi çağının kuvvetlerini yönetecek liderlerin özelliklerinin farklı olacağı ve yönetim biliminin de çok değişeceği kesindir. Yarının in yönetiminde sadece krizi yönetecek değil sürekli değişimi yönetecek lider- yöneticilere gereksinim olacaktır.
Yöneticilerin liderlik davranışlarının çalışanların iş tatmini üzerindeki etkileri: Hava Kuvvetleri Komutalığında uygulama
Bu çalışmanın temel amacı yöneticilerin liderlik davranışlarının, çalışanlarıniş tatminleri üzerindeki etkilerinin araştırılmasıdır. Bu doğrultuda ilk bölümdeöncelikle liderlik ve yöneticilik kavramı, liderlik ile ilgili yaklaşımlar ve liderlikdavranış biçimleri incelenmiştir.kinci bölümde iş tatmini kavramı, iş tatmini ile ilgili yaklaşımlar, iş tatminikavramının degişkenleri üzerinde durulmuştur. Üçüncü bölümde, liderlikdavranışlarının iş tatmini üzerindeki etkileri ve iş tatmini ölçme yöntemleriaçıklanmıştır.Dördüncü bölümde ise oluşturulan model çerçevesinde, yöneticilerin liderlikdavranışlarının çalışanların iş tatminleri üzerindeki etkileri, yapılan uygulamaçalışmasında ölçülmeye çalışılmıstır.Anket uygulaması, Hava Kuvvetleri Komutanlığı Personel Başkanlığındayapılmıştır. Çalışmanın hipotezlerini analiz etmek için korelasyon, t-testi ve çokluregresyon testleri kullanılmıştır.Bu çalışmanın bulgularına göre, üç temel liderlik davranışından,demokratik-katılımcı ve tam serbesti tanıyan liderlik davranışları ile iş tatmininiarasında anlamlı bir ilişki olduğu sonucuna ulaşılırken; otokratik liderlik davranışıile iştatmini arasında anlamlı bir ilişki olmadığı ortaya çıkmıstır. Hava KuvvetleriPersonelBaskanlığında çalışanların iş tatminlerine en büyük etkiyi, demokratik-katılımcıliderlikdavranışı sergileyen yöneticiler yapmaktadır. Öte yandan lise ve üniversitemezunuçalışanlar ile subay ve astsubay çalışanların demokratik-katılımcı liderlikdavranışlarıhakkındaki değerlendirmeleri arasında anlamlı bir farkın olmadığı sonucunaulasılmıstır.Bu bulgular ışığında, çalışanların iş tatmin seviyelerini azaltan asıl unsurun,yöneticilerin sergiledigi liderlik davranışları oldugu sonucuna ulasılmıstır.
Örgüt kültürünün örgütsel bağlılık üzerine etkileri
The importance of culture in managing organizations has risen dramaticallydue to the fact that business administration has crossed all borders via the developmentsin globalisation; that information technologies and mass media have become morecommon; that many multi-national companies have been founded; and that thereoccured a compulsion to do business in various different cultural environments. Cultureforms a organizational character, improves commitment to the organization, and shapesbehaviours of the individuals in an organization.The terms ?organization culture? and ?organizational commitment? possesan important and indispensible role in our rapidly changing and developing businessworld in order to achieve the organizational goals. Organizational culture, determinesthe crucial factors for the organization like a guide to the goals in ever changingenvironment; shapes the interaction between the individuals; reinforces the commitmentof the members to the common beliefs and values by creating organizationalcommitment.Especially with the increasing importance of the human factor and theincreasing awareness of the individual who works for the success of the organization,the importance of organizational culture and organizational commitment has increasedtoo. From this point of view, the aim of this thesis study is to look into thecharacteristics of the organizational culture and its relation with organizationalcommitment and to determine the impact of organizational culture on organizationalcommitment.The data of the study were obtained via a questionnaire applied on thepersonnel of Kütahya Municipality. The findings obtained from the statistical analysisand tests applied on the field study showed the effects of the levels of the organizationalculture on organizational commitment. In organizations with strong organizationalculture, it was determined that the organizational commitment of the employees hadbeen positively affected. The management of the organization has the responsibility totake advantage of having such employees who have higher organizational commitmentvia strong organizational culture.