Yaratıcılık ve yenilik yönetiminde örgütsel yapı

Teknolojinin hızla gelişmesiyle insanların ihtiyaçları da artmış ve farklılaşmıştır. İnsanlar daha fazlasını talep etmeye başlamış ve bir ürün ya da hizmetten daha çabuk sıkılmaya başlamışlardır. Bu durum işletmeler için bir fırsat haline gelmiştir. Bugün işletmeler, taleplere karşılık verebilmek için daha yaratıcı ürünler ve hizmetler geliştirmeye çalışmaktadır. Yenilik yapmada başarılı işletmeler, pazarda rekabet üstünlüğü elde edebilmektedirler. İşletmelerin yenilik konusundaki başarısını etkileyen en önemli faktörlerden birisi, örgüt yapısıdır. Özgür düşünceye önem veren işletmeler, ürün ve hizmet geliştirmede fark yaratabilirler. Bu işletmeler çalışanların kendilerini daha özgür hissettiği işletmelerdir. Merkeziyetçilikten uzak bir yapıları vardır. Literatürde bu yapı, organik örgüt yapısı olarak adlandırılır. Bunun tersi olarak, mekanik örgüt yapıları, merkeziyetçilik anlayışıyla dikkat çekerler. Yüksek hiyerarşileri vardır. Karar vermede her çalışanın söz hakkı yoktur. Bu çalışmada yaratıcılık ve yenilik yönetimi incelenerek farklı örgüt yapılarının etkileri anlatılacaktır. Anahtar Kelimeler: Yaratıcılık, Yenilik, Yenilik Yönetimi, Örgüt Yapısı, Mekanik Örgüt, Organik Örgüt